房屋地产与物业管理专业(专升本).doc

房地产与物业管理专业(专升本) 课程考试成绩评定办法：平时成绩（ 20 %）+考试成绩（80 %）=课程最终成绩 所列课程全为必修课程，课程的主要内容如下： 毛泽东思想概论： 本课程4学分，总学时60。 毛泽东思想概论课程主要是进行毛泽东思想基本理论教育，着重对毛泽东思想理论体系中的重大理论问题作了详细的阐述。主要内容包括：毛泽东思想的形成发展及其历史地位全面系统地阐述了财务会计的基本理论、基本方法和基本操作技能，课程主要讨论会计要素的确认、计量、记录和报告的原则、方法和技术；对各类企业共同性的具体会计项目做全面的阐述。具体内容主要有：货币资金、应收项目、短期投资、存贷、固定资产、无形资产、流动负债、长期负债、投入资本、利润分配、收入、费用、利润等的核算和帐务处理以及会计报表的编制和分析。? 内容上西方经济学通过本课程的教学，使学生掌握计算机的基础知识、基本概念和基本操作技能，并掌握计算机实用软件的使用，为学生使用计算机和进一步学习计算机有关知识打下基础。—SQL 语言基础、SQL Server 数据库管理及使用、SQL Server的视图、使用Transact—SQL语言进行程序设计、数据完整性的设计及实现、存储过程与触发器、SQL Server的数据传输服务、SQL Server与Web的结合。 运筹学： 本课程4学分，总学时60。 从管理学和经济学的角度介绍运筹学的基本知识。包括线性规划基本性质单纯形法对偶原理灵敏度分析运输模型决策论矩阵对策排队论存贮论通过本课程的教学，使学生对财务管理方面的基本理论有较全面的理解和较深刻的认识，牢固树立财务管理的基本观念现代企业财务管理的基本理论、基本知识和基本方法，包括筹资管理，流动资产、固定资产管理，利润管理财务分析市场营销观念、市场营销住处与营销环境、消费者购买为分析、市场与目标市场选择、产品策略、定价策略、分销渠道策略、上销策略、直复营销、网络营销、国际市场营销、企业市场营销管理过程等的内容个性差异与管理激励概述工作激励理论 激励的综合研究沟体冲突领导组织结构与设计组织变革与发展组织文化是高等院校房地产开发与物业专业课。它以房地产开发与经营管理为研究对象。开设本课程的目的在于使学生掌握房地产开发与经营管理的基本原理和基本方法。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------