房屋地产企业战略规划及商业模式创新培训.docVIP

房地产内训：房地产企业战略规划及商业模式创新培训 【课程背景】 房地产企业所面临的宏观经济环境、行业环境、竞争格局正在发生变化，房地产企业面临战略转型！ 如何转型？房地产企业需要研究行业未来发展趋势，从人口、区域、产业、城市化等维度寻找发展机会，结合企业自身的资源与能力，找准定位，定好策略。在外部环境快速变化的情况下，房地产企业传统的商业模式面临发展困境，需要进行商业模式创新。商业模式创新的方向包括：调整定位系统、调整业务系统、调整资源与能力系统、调整盈利模式、调整现金流结构、跳出地产看地产。 同时，房地产企业需要加强金融创新，以资本驱动业务的发展。房地产企业在战略规划方面有哪些常见问题，真实情景中的战略分析与选择是怎样的，房地产企业如何进行战略规划，如何建立关于公司战略的真正底蕴，本次课程将依次阐述。 中房商学院本次课程是敞开式培训，并辅以开发企业诸多实际案例，具有很强的互动性、针对性、实战性。可以启发学员企业寻找未来发展的机会，进行商业模式创新的理论思考，掌握房地产企业战略规划的框架体系、具体方法，提出具有启发性的建议，是众多优秀房地产企业战略规划及商业模式创新经验的集中荟萃。 【听课对象】 房地产企业董事长、总经理、高层管理者等 【课程大纲】 一、大势篇：房地产的昨天、今天与明天 1、转型正在发生 2、房地产行业未来发展前景判断 3、宏观环境正在发生变化 （1）宏观经济环境 （2）行业环境 （3）竞争格局 4、思考与启发： （1）房地产的角色发生了变化 （2）关键成功因素发生了变化 （3）这一切对房地产企业而言，意味着什么 二、谋略篇：房地产企业应对之道 1、如何转型 2、明天的奶酪在哪里 （1）从人口的维度寻找 （2）从区域的维度寻找 （3）从产业的维度寻找 国外产业转移规律研究，中国产业转移带来的机会、产业升级带来的机会 （4）从城市化的维度寻找 城市化规律，中国未来城市化的趋势与机会 （5）其他维度 3、看清自己 房地产企业的资源与能力系统 4、找准定位 （1）重新设计业务结构 （2）产品升级 （3）客户细分 （4）特定区域定位 （5）特定机会定位 （6）基于特殊能力的定位 5、专题：住宅开发企业如何向商业地产转型 三、创新篇 1、商业模式创新 （1）商业模式定义 （2）传统商业模式的困境 （3）商业模式创新的方向（大量的企业案例） A.调整定位系统 B.调整业务系统 C.调整资源与能力系统 D.调整盈利模式 E.调整现金流结构 F.跳出地产看地产 2、金融创新 （1）泛商业地产企业的八种金融模式 （2）房地产信托 （3）地产PE正当时 （4）如何看待PE （5）PE的运作模式 （6）资产证券化 四、战略规划篇 1、几幅图画的启示 2、关于战略的几个理念 （1）什么是战略 （2）战略的意义 （3）什么样的企业需要战略 （4）房地产企业在战略管理上的常见问题 3、真实情景中的战略分析与选择 战略规划案例解析 4、房地产企业如何做战略规划 （1）房地产企业战略规划框架体系 （2）如何进行战略定位 ECIRM模型 （3）如何设定发展目标 （4）如何设定发展路径 （5）如何考虑竞争策略 （6）如何设计战略保障体系 5、如何建立关于公司战略的真正底蕴 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置