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厂区叉车维修管理制度

一、总则

1.目的

为了加强厂区叉车的维修管理，确保叉车安全、正常运行，提高工作效率，降低维修成本，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于厂区内所有叉车的维修管理工作。

3.职责分工

设备管理部门

负责制定叉车维修计划和预算。

组织叉车的日常巡检，及时发现并记录叉车故障情况。

协调维修工作，选择合适的维修单位或维修人员进行维修。

对维修质量进行监督和验收。

使用部门

负责叉车的日常操作和保养，及时向设备管理部门反馈叉车故障信息。

协助维修人员进行维修工作，提供必要的维修条件。

对维修后的叉车进行试用，确认维修效果。

维修单位或维修人员

按照维修要求和标准，及时、准确地完成叉车的维修工作。

提供维修所需的配件和材料，并确保其质量合格。

对维修后的叉车提供一定期限的质量保证。

二、叉车维修计划

1.定期维修计划

设备管理部门应根据叉车的使用频率、运行状况和使用寿命，制定年度、季度和月度定期维修计划。

定期维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员等内容。

在执行定期维修计划前，设备管理部门应提前通知使用部门，以便做好相应的准备工作。

2.故障维修计划

当叉车出现故障时，使用部门应立即停止使用，并及时通知设备管理部门。

设备管理部门接到故障通知后，应及时组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案和维修时间。

对于紧急故障，设备管理部门应优先安排维修，确保叉车尽快恢复正常运行。

三、维修申请与审批

1.维修申请

使用部门发现叉车故障后，应填写《叉车维修申请表》，详细说明故障情况、故障发生时间、使用叉车的工作任务等信息。

《叉车维修申请表》经使用部门负责人签字确认后，提交给设备管理部门。

2.维修审批

设备管理部门收到《叉车维修申请表》后，应组织维修人员对故障情况进行评估，确定维修方案和维修费用预算。

维修费用预算在[X]元以下的，由设备管理部门负责人审批；维修费用预算在[X]元以上的，需报公司主管领导审批。

经审批同意的维修申请，设备管理部门应及时安排维修工作。

四、维修实施

1.维修单位选择

设备管理部门应建立合格维修单位和维修人员名录，优先选择名录中的维修单位或维修人员进行叉车维修。

对于名录外的维修单位或维修人员，设备管理部门应进行资质审查和信誉评估，确保其具备相应的维修能力和资质。

2.维修合同签订

设备管理部门与维修单位或维修人员签订维修合同，明确维修项目、维修费用、维修期限、质量保证等条款。

维修合同应作为维修工作的依据，双方应严格按照合同约定执行。

3.维修过程管理

维修人员应按照维修合同和维修标准进行维修工作，确保维修质量。

在维修过程中，维修人员应做好维修记录，包括故障原因、维修措施、更换的配件等信息。

设备管理部门应安排专人对维修过程进行监督，确保维修工作顺利进行。

五、维修配件管理

1.配件采购

设备管理部门应根据叉车的维修需求，制定配件采购计划。

配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保配件的质量符合要求。

采购的配件应进行验收，确保其规格、型号、质量等与维修要求一致。

2.配件库存管理

设备管理部门应建立配件库存管理制度，对配件进行分类存放、标识管理。

定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。

对于库存积压的配件，应及时进行处理，避免浪费。

3.配件领用

维修人员领用配件时，应填写《配件领用申请表》，经设备管理部门负责人审批后，到配件仓库领取。

配件仓库管理人员应按照审批后的《配件领用申请表》发放配件，并做好领用记录。

六、维修质量验收

1.验收标准

叉车维修质量应符合国家相关标准和企业内部规定的要求。

维修后的叉车应能够正常运行，各项性能指标达到规定标准。

2.验收程序

维修工作完成后，维修人员应向设备管理部门提交《叉车维修报告》，详细说明维修情况、维修结果等信息。

设备管理部门组织使用部门、维修人员等对维修后的叉车进行验收。

验收合格的叉车，由设备管理部门在《叉车维修报告》上签字确认；验收不合格的叉车，维修人员应及时进行返工，直至验收合格为止。

七、维修费用结算

1.费用核算

设备管理部门应根据维修合同和维修记录，对维修费用进行核算。

维修费用核算应包括维修工时费、配件费、运输费等项目。

2.费用支付

维修费用核算完成后，设备管理部门填写《叉车维修费用报销单》，经审批后提交给财务部门。

财务部门按照公司财务制度的规定，及时支付维修费用。

八、叉车维修档案管理

1.档案建立

设备