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房屋地产企业融资渠道及创新策略.doc

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房屋地产企业融资渠道及创新策略

房地产企业融资渠道及创新 主讲人:吴瑕 课时:6小时 第一篇 理念篇 一、如何看待融资难? 1、刘永好1000元玩鸽子、鹌鹑起家; 2、马云3万元投资做翻译; 3、陈天桥花 50万元玩网络游戏; 4、王石倒卖玉米遭被告。 二、融资的本质是什么? 1、融资是管理 2、融资是战略 王石从“加法到减法”,又从“减法到加法”,他到底玩的是什么游戏? 马云13.5港元玩上市,五年后又以13.5港元玩退市,并且玩得那么认真到底是为什么? 朱新礼玩“空手道”——很幽默,玩“金蝉脱壳”——很利索! 3、融资是竞争 4、融资是发展 三、企业如何正确融资? 1、如何选择融资渠道与方法? 2、怎样运作才能收到最佳效果? 3、如何规避融资风险? 案例分析:万科的发展与资本运作 第二篇 渠道篇 融资渠道与方法一:债权融资 (一)国内银行贷款 (二)民间借贷融资 (三)信用担保融资 (四)金融租赁融资 (五)国外银行贷款 (六)发行债券融资 融资渠道与方法二:股权融资 (一)股权出让融资 (二)增资扩股融资 (三)产权交易融资 (四)杠杆收购融资 (五)引进风险投资 (六)投资银行投资 融资渠道与方法三:内部融资 (一)留存盈余融资 (二)资产管理融资 (三)票据贴现融资 (四)资产典当融资 (五)商业信用融资 融资渠道与方法四:项目融资 (一)BOT项目融资 (二)信托项目融资 (三)PPP项目融资 (四)ABS项目融资 融资渠道与方法五:上市融资 (一)国内上市融资 (二)境外上市融资 (三)买壳上市融资 第三篇 实务篇 国内银行贷款 金融租赁 国外银行贷款 案例分析:万科、HI借FDI之名“曲线融资” (四)发行债券融资 (五)股权出让融资 (六)产权交易融资 案例分析:娃哈哈国内并购扩张,引来法国达能资本 (七)杠杆收购融资 案例:万科并购浙江南都,是战略投资还是融资? (八)项目包装融资 (九) BOT项目融资 案例分析:刺桐大桥工程—首例“国产BOT” 房地产信托融资 1、股权+回购”信托模式 2、受益权转让信托——“无本取贷”模式 案例分析:聚信汇金地产基金Ⅱ号集合信托计划 PPP(Public-Private-Partnership)模式 案例分析:北京地铁四号线PPP融资模式 ABS模式(Asset-Backed-Securities) 案例分析:江苏吴中集团BT项目应收款支持受益凭证 (十三)国内上市融资 (十五)境外上市融资 (十六)买壳上市融资 案例分析:国美买壳、上市、套现、进入房地产过程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 专注于师资提供,8年市场磨砺,我们更专业! 课程咨询:张老师153

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