房屋地产培训【昆明】房企设计管理及产品力打造培训-中房商学院.doc

房地产培训【昆明】房企设计管理及产品力打造培训 （3月15-16日） 房地产培训：房企设计管理及产品力打造培训 【课程特色】 权威分享—邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 案例剖析—对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例， 实战演练—结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 个性咨询—结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 【学员收益】 破解：房地产全过程设计管理总体思路和操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。 掌握：设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点； 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长：两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！设计管理，原来如此！ 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导； 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 【专家导师】 周老师：中房商学院房地产培训高级顾问，华中科技大学建筑学硕士；国家一级注册建筑师，曾任华润置地武汉公司研发经理，后在重庆龙湖任职，担任重庆龙湖江与城，东桥郡项目设计经理；在龙湖担任设计研发负责人期间，主管项目设计的全面工作：从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。其先后负责了龙湖东桥郡、龙湖江与城、龙湖弗莱明戈，龙湖蓝湖郡等多个知名楼盘的设计管理工作。现任武汉某房地产集团副总经理兼设计总监。 【培训内容】 一、房地产企业设计管控体系建设 （一）房地产企业与标杆企业的对比分析 1、标杆企业的标尺 2、房地产企业的特点 3、大鱼当道，小鱼自有生存之道 （二）房地产企业如何通过流程与标准像麦当劳一样复制？ 1、地产设计职能管理经历的三个阶段 2、跨区域地产公司如何能做到快速进驻一个陌生城市？ （三）设计管控基础保障 1、建立研发职能合理的组织架构，明确岗位职责 2、房地产企业研发管理的保障——制度流程、设计管理、指引、模板与标准化 （四）设计管理部门与其他责任部门的划分工作界面划分及协作 管理工具分享：设计部与工程部工作界面划分 管理工具分享：设计部与开发部工作界面划分 （五）房地产企业设计管理体系落地的四大要素 1、房地产企业如何打造具有竞争力的运营体系 2、房地产企业如何打造产品核心竞争力 管理工具分享：拿地案例分析－拿地过程中体现的企业核心竞争力 管理工具分享：标杆企业产品力分析 （六）房地产企业如何快速建立自已的产品线 管理工具分享：标杆企业产品线1、经验借鉴 管理工具分享：标杆企业产品线2、经验借鉴 （七）房地产企业如何快速建立自已的标准模块 二、“以提升客户满意度为导向的精益化设计管理体系”建设过程 （一）房地产企业产品力落地的六大实施举措 1、精益是一种素质，当代设计是在细节处改善生活。 2、目标管理 2只手的能力是设计管理的核心 3、项目定位与产品前期策划是设计管理的基础 4、确定好建造标准是锁定成本的重要手段 5、保持市场敏锐度与研究精神是产品创新前提 6、施工图设计是连接方案与交房的枢纽 7、二次设计是设计管理的监控纠偏手段 （二）房地产企业如何通过流程与标准像麦当劳一样复制？ 1、地产设计职能管理经历的三个阶段 2、跨区域地产公司如何能做到快速进驻一个陌生城市？ （三）如何提升产品力？ 1、集团掌控重点：标准化的体系建设 2、打造产品复制能力：在未来三年内建立健全中高端产品的标准化体系（五大标准化体系建设）。 3、加强景观能力（含示范区）、高层中配大堂