房屋地产开发公司考核方案.doc

房地产开发有限责任公司 经 营 指 标 考 核 责 任 状 目的 为提高 房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。 考核项目 （一）经营指标 1、房地产销售收入： 指年内 项目存量房、 项目车库的销售总收入。即全年销售指标为6，300万元。（含已售未回款1，800万元） 利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。 （二）管理指标 1、 棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。 程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。 安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况 企业升级工作：完成 由三级升为二级的工作。 执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。 经营指标、管理指标标准 序号 考核项目 指标或标准 满分 评分标准 备注 1 销售收入 6，300万 30 完成100-95%计25分；完成95-85%计20分；完成85%以下计0分 2 利润额 1，500万元 20 完成100-90%计15分；完成90-80%计10分；完成80%以下计0分 3 棚改项目的回迁区建设管理情况 保证项目按时开工、交工、动迁户按时回迁、项目管理规范。 20 有一项未完成扣5分 4 基本制度建设及执行情况 ①制订流程管理体系并执行到位；②机构健全、岗位明确、制度完善 10 一项不符合扣5分 5 安全生产情况 无重大安全事故 10 造成直接经济损失5万元以下，计10分；造成经济损失10-5万元，计5分； 造成经济损失10万元以上， 计0分 6 企业升级工作 完成烽火地产由三级升为二级的工作 5 未完成扣5分 7 执行公司管理规定 按公司规定执行公司行政、人力管理、财务等规定 5 一次未足额上缴或一次未按公司规定执行扣2分 8 合计 100 四、年薪分配 1、主管副总经理年薪（含月基薪） 万元。绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。 经理年薪为 万元（含月基薪），副经理年薪为 万元（含月基薪）。 2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。 3、绩效薪金=（年薪 –年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。 4、销售收指标、 棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。 5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。 五、考核办法 1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。考核结果经被考核单位负责人签字确认。 2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。 3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。各项数据以账载为准。 4、遇不可抗力的因素，按实际情况予以考核。 六、考核领导小组 公司成立考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 七、考核期间为2012年1月1日-12月31日 八、相关指标的确定依据2011年度实际情况测算。 考核单位： 责任单位： 有限公司 有限责任公司 负责人： 责任人： 日期：2012年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。