上海交运集团股份有限公司企业文化建设考核评价制度.pdf

上海交运集团股份有限公司 企业文化建设考核评估制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范上海交运集团股份有限公司（以下简称 “公司”）员工的日常行为和操作行为，提升公司员工的整体素质， 整合公司所属各企业间的文化差异、文化理念，凸显公司“上下和谐， 左右领先”的核心价值观，深入推进企业文化建设全面、快速、有效 开展，进一步形成统一的交运理念、视觉、行为识别系统和 “勤勉进 取、奋发向上”的发展氛围，为公司“创新驱动、转型发展”提供文 化支撑和素质保障，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求， 结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属所有企业。 第三条 本制度以 《公司2011—2015 年企业文化建设实施意见》 作为考核依据。 第四条 本制度遵循以下考核原则： （一）坚持全面贯彻公司标准要求，建设统一企业文化的原则； （二）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则； （三）坚持执行标准与现场实际相结合的原则； （四）坚持落实规范与体现特色相结合的原则； （五）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。 第二章 考核内容 1 第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上 下齐努力、全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。 要求做到： （一）明确企业文化建设领导小组和分管领导； （二）企业文化纳入工作日程； （三）落实企业文化建设职责； （四）制定企业文化建设实施方案； （五）建立企业文化建设各级体系； （六）具有专（兼）职企业文化建设人员； （七）将企业文化融入管理过程，实施文化管理； （八）开展企业文化建设活动； （九）工会群众文化建设和团组织的文化活动纳入企业文化建 设； （十）开展企业文化建设检查和过程控制。 第五条 用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为， 凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。具体做到： （一）组织班子成员开展理念学习活动； （二）结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持； （三）组织员工开展针对性的专项理念学习活动； （四）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体； （五）结合思想政治工作开展形势任务教育； （六）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领 悟企业理念并在日常行为中得到体现； （七）适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式； （八）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动； 2 （九）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用； （十）在坚持公司文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其 他活动。 第六条 将企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价 值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到： （一）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需 要； （二）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求； （三）岗位要求到位，操作规范落实； （四）制定激励制度，奖罚措施兑现； （五）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度； （六）开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强； （七）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得社会 公众和客户的满意； （八）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求； （九）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求； （十）开展经常性的新闻宣传工作。 第七条 强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业 形象。具体做到： （一）企业标识使用规范； （二）企业名称使用规范； （三）企业标准字字体运用符合要求； （四）企业标准色使用正确；