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《地产经营开发成本管理》 课程大纲 V2.1 讲师认识和说明： 随着中国房地产市场进入新一轮发展周期，房地产开发企业要在新的竞争形势下寻求生存和发展，管理已成为更大的竞争要素，项目的成本管理处于更加重要的位置，成为房地产开发项目管理的核心之一。 本课程针对贵司的特定需求，结合行业项目管理最新实践，期望在一天的短暂时间里，简要阐述地产开发成本控制的科学理念和初步解决方案。 二、课程特色/目标/授课方法： 本课程针对业内资深人士的职业特点，采用平实通俗的语言，案例对话研讨的双向互动方式，帮助大家充分认识项目成本及其管理规律，熟悉现代地产开发全流程成本管理的核心理念、流程和方法，切实提升公司成本管理能力，提升经营利润水平。 建议课程对象： 鉴于开发全流程以及公司各专业工作对成本管理的影响，从课程效果和未来实施考虑，建议下列人员均应参加，并限于40人以内： 公司高层管理者 各层级、各专业部门经理、项目经理 各部门专业管理者 四、课程时间： 1天，6小时 《地产经营开发成本管理》 课程大纲 上午部分时间 第一章 房地产开发 成本管理概述 案例分析：2个不同楼盘的销售差异 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系 现代地产开发成本管理模式的进化 目标成本与目标成本管理法 目标成本管理的3大原则和方法 上午+下午部分时间 第二 项目全过程 成本管理/考核与监控 案例分析：某项目开发成本费用构成分析 建立项目成本目标的流程与方法 项目成本目标与项目成本计划 项目成本计划与考核/监控 项目投资决策阶段的成本管理 拿地阶段的成本管理 营销成本管理 设计阶段的成本管理 采购/招标阶段的成本管理 工程施工阶段的成本管理 项目变更、签证事项的成本管理 项目结算中的成本管理 备注： 鉴于贵我之间并未直接调研沟通，所获信息极少，本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和经验提出，不确定满足贵司需求。请对本大纲提出具体反馈意见。 本课程主题涉及内容深刻且广泛，1天时间不一定可以透彻阐述和讨论，请贵司知悉。 上述时间安排，实际授课时不一定准确对应相关内容。 实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。 侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，地大/重大特聘教授，国家外国专家局和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问。 国有大型成套设备公司BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，产品工程师、技术、历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理职位。商业项目和房地产项目跨行业项目管理经验，深刻工程项目的运作，善于站在公司战略的，实施对具体项目的精细化管理。 200年专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及、、房地产、公路、铁路、市政汽车、水泥、烟草、通讯等领域先后为百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比” 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接