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房地产绩效考核指标库 1.财务部 1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%） 考核内容 业务目标 评分标准 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效 实现. 逐条核实计划是否按时完 成。完成率每下降5%扣除 分值的10%，完成率低于 60%，则该项为零分 关 键 职 能 的 完 成 质 量 资 金 管 理 融资工作 与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。 发生工作失误一次扣除分 资值的10% 资金调度 及时、准确掌握并反映公司 资金状况，做好银行及时还 款工作；统一管理公司资金 和资金内部调度。 安排合理，保证较高的资金 使用效率。 成 本 控 制 管理成本 按制度审核公司各项成本 费用支出 违反公司成本管理规定或 差错一次扣除分值的10% 会 计 业 务 会计核算 按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错 出现差错一次扣除分值的10% 会计信息 按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析 正常情况下，每延误一次扣 除分值的10%；出错一处扣 除分值的10% 工资发放及社会统筹 部分缴纳 根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。工资发放日标准为每月8日、15日。根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。 出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%； 财务审计 按公司要求协助做好内部 审计 未协助做好内部审计扣除 分值的50% 按公司要求做好税务等相 关部门的检查工作 未按要求做好相关工作每 次扣除分值的50% 符合公司内部审计要求，在 内部审计中无问题发现。 在审计中发现问题视情扣 分 合同财务条款审核并参与会签 就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见 因合同中已经审核并已采 纳意见后的财务条款不当 给公司造成损失[否决性指 标] 管理财务档案的严格度 有效执行管理制度，保证财 务档案的妥善保管 财务档案遗失一次扣除分 值的20% 内部管理 做好对部门内其他成员的 指导和考核，保证部门工作 的有效性 部门内成员工作出错，则按 照与该成员相同标准扣分 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公 司的规章制度。 发生违反规定事件，一次扣 除分值的10% 1.2 会计关键绩效考核指标（权重80%） 考核内容 业务目标 评分标准 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 关 键 职 能 的 完 成 质 量 会 计 业 务 会计核算 按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错 出现差错一次扣除分值的10% 会计信息 按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析 正常情况下，每延误一次扣 除分值的10%；出错一处扣 除分值的10% 财务审计 按公司要求协助做好内部 审计 未协助做好内部审计扣除 分值的50% 按公司要求做好税务等相 关部门的检查工作 未按要求做好相关工作每 次扣除分值的50% 符合公司内部审计要求，在 内部审计中无问题发现。 在审计中发现问题视情扣 分 管理财务档案的严格度 有效执行管理制度，保证财 务档案的妥善保管 财务档案遗失一次扣除分 值的20% 上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成 没完成一次扣除分值的 10%，拖延一次扣除分值的 5%。 遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公 司的规章制度。 发生违反规定事件，一次扣 除分值的10% 1.3 出纳关键绩效考核指标（权重60%） 考核内容 业务目标 评分标准 工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分 关 键 职 能 的 完 成 质 量 出 纳 业 务 现金收付凭证的审核力度 保证现金收付凭证编制准确、合规 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50% 支票、汇票开具及保管 保证票据开具准确无误，并保管稳妥 出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标 现金收付准确性 保证现金收支准确无误 出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外） 财务审计 按公司要求协助做好内部审计 未协助做好内部审计扣除分值的10% 按公司要求做好税务等相关部门的检查工作 未按要求做好相关工作每次扣除分值的10% 符合公司内部审计要求，在内部