房屋地产营销费用管理作业指引.docVIP

营销费用管理作业指引 编制 龙强 日期 2009-11-8 审核 陈小海 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按照“大禹行动”要求 龙强 陈小海 郑康豪 目的 保证营销费用的管理、使用职责。 2.适用范围 所有在售项目的营销费用使用。 3.工作程序 3.1.营销费用分类 .1.1.营销费用分为项目营销费用、公司品牌形象宣传费用。 .2.项目营销费用的.2.1对于营销费用 3.2.2公司和部门对营销费用使用情况按照上表进行考核。 .3.营销费用使用管理职责 .3.1.各大类营销费用责任人须在年末前根据各营销需要以及公司规定的营销费用使用范围，编制下年度营销费用计划，结合下年度营销计划报公司财务部审核。并于年末结合年度营销总结向公司财务部、总经理进行营销费用使用。 .3.2.年度营销费用的使用须在年度营销费用计划内执行，如发生超支或须追加，须向公司财务部、总经理做出说明。 .3.3.营销费用责任人在报批合同时，须在《营销合同审批单》“主办人意见”栏中表述清楚合同目的、费用归类以及主办人意见。 .3.4.其他部门发生须计入营销费用的合同流转到我部后，营销费用责任人须在“相关部门意见”中表述清楚合同目的、费用归类以及主办人意见，并报营销部经理审批。 .支持性文件 无 5.相关记录 5.1《WT-QR-YX10》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 营销费用管理作业指引 编号：WT-WI-YX06 版号：C/0 页码：第 7 页 共 7 页 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！