房屋地产采购与供应链及合同管理--万科采购人员必修课程又名《合金行动》.docVIP

房地产采购与供应链及合同管理--万科采购人员必修课程又名《合金行动》 课程特色：万科在规划采购管理发展时开展了一项活动，命名《合金行动》，表达了万科应该改变传统狭义的采购理念，采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。万韬咨询应近百家地产企业之邀，通过长期对万科、中海等标杆企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。 破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式 指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划 方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用 课程目标： 课程对象：从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总，工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员 课程时间：2天 课程内容： 第一章 采购与供应链管理对企业管理的影响 1.1. 采购历史发展和采购管理级别划分 1.2. 中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题 1.3. 传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别 1.4. 采购与供应链管理的定义和概念 1.5. 加强采购与供应链管理的目的 第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架 2.1. 房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析 2.2. 万科采购金字塔的“八大核心”内容 2.3. 开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍 2.4. 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力” 第三章 如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度 3.1. 采购职能在新形势下的重新定位--案例：万科采购组织的设置历程 3.2. 任务、职责与权限的分工 集团采购部门的职能：--案例：万科集团采购中心的定位 项目公司采购部门的职能 集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工 3.3. 采购部门的人员配置 3.4. 如何处理采购部门与其他部门的关系 3.5. 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度—案例：万科的一个规定和四个指引详解 第四章 如何开展产品技术和市场研究 4.1. 技术和市场调研目的 4.2. 技术和市场调研“三大核心内容” 4.3. 技术和市场调研的流程和模型 第五章 招投标过程管理 5.1. 房地产企业应遵循的采购原则：案例：万科采购的六项原则说明 5.2. 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明 5.3. 房地产企业招投标的基本流程 招投标的基本流程说明：案例：万科“采购七步法” 招投标过程配合：案例：其他专业部门在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法 5.4. 招标采购计划和规划方法 如何制定采购计划：案例：中海制定采购计划的步骤和方法，与万科的比较 合约规划（合同分类）：案例：万科的合约分类；中海的合同和材料分类说明 招标策划主要内容： 5.5. 如何编制招标文件 总包招标文件的编制要求：案例：万科总包招标文件讲解 分包招标文件的编制要求：案例：万科分包招标文件讲解 技术标书编制要求：案例：万科和中海示范文本说明 经济标书编制要求案例：万科和中海示范文本说明 如何通过合同条件管理承建商：案例：万科合同主要条件说明 甲供/三方订货/实时限价材料设备清单：案例：万科示范文本说明 如何编制工程量清单：案例：万科工程量清单编制说明 投标函：案例：万科和中海示范文本说明 投标表格：案例：万科和中海示范文本说明 如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为：案例：万科和中海示范文本说明 如何通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理：案例：万科示范文本说明 如何通过设计变更、现场签证协议书管理现场成本：案例：万科和中海示范文本说明 5.6. 答疑的要点和注意事项 5.7. 评标的原则和方法 5.8. 合同签订与管理 第六章 合同管理 6.1. 合同管理的理念与原则 6.2. 房地产不同开发过程合同管理和职责划分 项目前期的合同管理及各方关系处理 项目实施阶段合同有关各方的关系——设计、工程、成本管理人员的职责 施工过程中的合同管理——初期管理，现金流，采购管理，变更管理，支付与结算 6.3. 房地产企业合同分类和管理要点 合同的分类和说明： 设计类合同的主要合同条件和控制说明 工程类合同的主要条款和控制说明 销售外包合同的主要条款和控制说明 6.4. 合同的审查和风险防范：合同审查的10个要点： 6.5. 合同的文件管理 6.6. 合同履约过程管理 6.7. 标杆企业合同和管理