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房地产项目管理培训大纲 房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括投资（成本）、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展，消费者的居住理念逐渐提升，加上市场的竞争，人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求，这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化，项目管理就不能局限于以往的做法，项目管理的范围也随之不断扩大，几乎渗透到房地产业务链的每一个环节，逐步体系化。系统全面的进行，来实现中小型住宅项目开发商的经济效益，对中小型住宅项目开发商的未来生存和发展具有深远的意义。 3 材料因素 材料 （包括原材料、成品、半成品、构配件） 是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基 础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符 合标准 。所以加强材料的质量控制，是提高工程质 量的重要保证 。影响材料质量的因素主要是材料的 物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:优选 采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项 工作；掌握材料信息，优选供货厂家;合理组织材 料供应，确保正常施工 ; 加强材料的检查验收，严 把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用; 搞好材料的试验、检验工作，严格执行二检制度。4 方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取 的技术方案 、工艺流程、组织措施、检测手段、施 工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程 质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不 周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定 和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术 、 管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分 析 、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工 艺先进 、 措施得力、操作方便，有利于提高质量、 加快进度、降低成本。 5 机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结 构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理 选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备，正 确操作 。 操作人员必须认真执行各项规章制度，严 格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保 养 、 管理。 6 环境因素 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、 水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特 点，如气象条件，温度 、 湿度、大风、暴雨、酷 暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是 后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一 分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具 体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措 施严加控制 。 此外，冬雨期 、炎热季节、风季施工时，还应 针对工程的特点，尤其是混凝土工程 、土方工程、 水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量 的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷 等危害 。同时，要不断改善施工现场环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现 场管理制度，实行文明施工。结语 必须建立严密的质量保证体系和质量责任制， 各分部 、分项工程均要全面实行到位管理。施工队 伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质 量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻 关措施，明确实施内容 、方法和效果。在实施质量 计划和攻关措施中，加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论 、经验，并转化成今后保证质量的 “标准”和“制度”，形成新的质保措施;发现的问 题则作为以后质量管理的预控目标 。通过以上建立 考核制度，注重质量控制因素，严格抓好质量控制 环节，不断改进和提高施工技术和工艺水平，达到 确保工程质量的目的。 安全管理 没有安全就没有生产，项目经理(管理)部应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，我们都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。我们可以具体从以下几个方面来要求施工单位：（1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣。如：施工现场要有显眼的标示牌、对危险区要进行围栏和人员守护，进现场必须带安全帽(无论是施工人员、监理人员、项目管理部人员还是参观检查人员)。（2）要准备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全。（3）要落实到人，安全工作人人有责。另外，项目管理人员应亲自到施工现场检查落实，发现问题，责成有关部门立即整改。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工