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项目认购流程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 认购必须资料：客户身份证原件，户口本、婚姻证明文件、认购定金：洋房2万，别墅5万，必须以刷卡形式交付，不收现金；并告知客户购房所需相关费用。 置业顾问与客户预约认购，提示客户认购所需资料。 置业顾问与客户预约认购，提示客户认购所需资料。 置业顾问与客户预约认购，提示客户认购所需资料。 置业顾问将客户填写的《购房家庭情况申报表》交至项目品管处进行查询。查询同时，置业顾问带领客户参观合同展示板、讲解客户需签署的法律文件。 购房人填写《购房家庭情况申报表》，同时提交身份证、户口簿、婚姻证明的原件和复印件，不能提交婚姻证明文件的，夫妻双方应出具《婚姻状况承诺书》 品管审核无误后，告知置业顾问客户是否具备购房资格，如客户具备购房资格，则该客户可以认购；网上截屏打印出查询记录，交给置业顾问；如果客户不具备购房资格，则不可以办理认购手续；如客户填写《购房家庭情况申报表》与网上查询结果不一致，客户对查询结果表示怀疑，可让客户致电房管局进行核对。 非本市户籍家庭还应提交家庭成员之一在本市缴纳累计1年以上个（含1年）人所得税证明或社会保险证明的原件和复印件。不能提交的应出具（缴纳证明承诺书）。 置业顾问向客户讲解认购书条款，确认客户购房意向，填写《客户认购流程表》，向销售经理确认房源是否可售，销售经理签字确认。 销控房源后，置业顾问必须在20分钟内完成交定金，在明源系统中打印认购书。 项目品管查询明源系统及《销控表》、确认房源为未售，在《客户认购流程表》上签字确认并在明源系统中销控房源，将《客户认购流程表》和客户身份证复印件留在品管处。 项目品管核对房源，与客户身份证明复印件核对客户信息，与价格表核对确认价格，各类单据上的信息是否一致，《开票通知单》复核处签字确认， 置业顾问协助客户填写《开票通知单》。 财务在《客户认购流程表》的收款确认处签字，此时不换取收据。 置业顾问携带《开票通知单》带领客户至财务部进行刷卡缴纳定金，并告知客户留存好刷卡小票。 需签署的其他资料：所购房屋的平面图、装修标准、《购房费用一览表》、《收费明细》、填写完整的成交调查问卷；如所购房屋有情况告知，需签署《情况公告承诺书》2份；贷款客户需签署《按揭补充协议书》2份、《按揭须知》1份、《征信查询授权书》2份。 1、置业顾问使用明源系统开具认购书，一式两份； 2、整理全部认购资料及客户资料交给销售经理审核签字后，到项目品管处进行审核。 3、并指引客户签署认购书及全部资料。 置业顾问将《认购书》及客户签署的各类补充协议交项目品管人员进行审核，审核无误后置业顾问将所有签署协议交至碧桂园行政部进行二次审核并盖章。 如审核发现错误，项目品管将整套资料返还给置业顾问，重新进行签署。 置业顾问将客户签署的所有资料和《购房家庭情况表》及相关身份证等复印