医院文化与执行力技术 培训.ppt

医院文化与执行力;前言; 制度可以强制人达到最低要求 文化可以引导人达到最高追求 用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生 ;追溯本人蜕变根源──文化魔力! 北京改变了我,北大造就了我,首都放飞了我! 英雄不问出世,只看做事,更关注未来! 两心愉悦结同心促事成,不是醉后闲聊! 自我学习与自我约束,追求慎独,飞的更高! 注重学术成果,做事严谨低调,一切凭真才实学! 今日事今日毕,大家都在为梦想奔波,时间观念强! 自动自发去思考,尽善尽美去做事,高度重视职业责 任与自身价值体现!;民风:民众的风气;民间的风俗。 指一个国家或民族中广大民众所创造、享用和传承的生活 文化。它起源于人类社会群体生活的需要,在特定的民 族、时代和地域中不断形成、扩大和演变,为民众的日常 生活服务。 文化:人类所创造的财富的总和,特指精神财富。 按照美国社会学家戴维·波普诺(注)的定义,文化是一个国家、一个民族或一群人共同具有的符号、价值观及其规范,以及它们的物质形式。 文化的本质是传播。 ; ★石头不是文化,但石器是文化; ★头发不是文化,但发型是文化; ★男女不是文化,但“授受不亲”是文化。 儒家思想是中华民族传统价值观中的儒学一支,它以强势 的道德意识及政治理想成为贯串中华民族历史的主流价值观, 时至今日,儒家传统的价值意识依然主导着并决定着中国人社 群的道德信念与家庭伦理。?? ?  ;互动:请用概括性与代表性的语言表述所在区域及医院的特征 与精神风貌。 关键词:搜索 ★ 内蒙古:彪悍、豪迈、痛快、奔放 ★ 山东人:忠诚、豪爽、热情、忠孝 ★ 上海人:细腻、精明、抠门、情调 ★ …… ★ 北京医院:强调专业、注重人品 ★ 北大附院:做事严谨、注重科研 ★ …… ;中国16个城市评价: 北京最大气;上海最奢华;大连最男性化;杭州最女性化;南京最伤感;苏州最精致;广州最说不清;成都最悠闲;重庆最火爆;拉萨最神秘;西安最古朴;珠海最浪漫;香港最辛苦;台北最陌生;厦门最温馨。 留学生会谈天说地: 德国人做了不说,日本人先做后说, 美国人先说后做,中国人只说不做! ;文化简单的描述(个人观点): 就是一个人的个性与习惯,一个人的思维与行为模式。 医院文化应该是全体员工思想、行为的依据。 优秀的医院文化就是能促使医院得以持续发展的价值观念和 办事方式。 ;文化是人类的一种特定“系统”;为什么我们要重视文化?;注解医院文化;医院文化的诞生过程 ;医院文化的沟通过程 ;土壤;重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;价值观的三个层次;员工行为; ;核心理念体系; 医院文化建设模型 “战略落地”驱动的医院文化建设;文化体系的落地;医院文化建设流程;个人观点:医院文化建设的三个重要层面; 医院文化的物质层、制度层和精神层三者是紧密相连 的。精神层是灵魂,是从制度层、物质层中提炼、浓缩的文化 精华;制度层是保证,精神层只有通过制度层建设,才能逐渐 内化,成为医院职工的行为准则;物质层是精神层、制度层建 设的物质基础,三者有机结合,缺一不可。; 医院文化具有强烈的社会印记,时代印记,职业印记和 传统印记?。先进的医院文化应该是为全体员工奉行和遵守的价 值观念和行为规范,是凝聚员工积极向上的群体意识。 ◆不同的医院文化决定了人的思维模式和空间的差异,文化也由此界定了医院发展的核心竞争力。 ◆ 什么都不可怕,可怕的是没文化!宛如一个人失去灵魂! ;医院文化建设五大功能导向、凝聚、约束、激励、辐射; 医院文化建设对现代医院管理的影响? ◆ 医院文化建设能促进医院管理更加人性化 ◆ 医院文化建设能扩大医院管理的内涵 ◆ 医院文化建设能带来医院的管理效益 ◆ 医院文化建设能保持医院的持续发展 ;文化是组织生存与发展的第一竞争力,是现代组织管理理论的重要组成部分,是现代管理活动过程中的“管理之魂”。坚持以人为本,以文化人,加强医院文化建设是现代医院管理者的重要职责。打造优秀团队,树立良好服务品牌,提升核心竞争力,造福社会大众,应当作为医院管理者不懈的追求。 文化之贵,贵于传承,贵于积淀,更贵于创造与耕耘,优秀 的医院文化是医院持续发展的根本源泉。 ;执行力文化; 2005年,一家大型国有医院因经营不善导致破 产,后