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敏捷且由业务驱动的企业商务智能bi-sapcom

由SAP 委托编写的 2014 年5 月 Forrester Consulting 研究报告 Thought Leadership Paper 敏捷且由业务驱动的企业 商务智能(BI) 实现商务智能转型,达到两全其美 目录 执行概要 1 现状2 当前挑战3 解决方案:业务驱动型敏捷企业BI 5 重点建议8 附录A :方法9 附录B:调查人口统计数据9 附录C :尾注 10 关于FORRESTER CONSULTING Forrester Consulting 提供客观、独立且基于调研的咨询服务,致力于帮助高管成功 经营企业。从简短的战略会议到量身打造的项目,Forrester 提供各种咨询服务,能 让您直接与调研分析师建立联系,这些分析师将从专业角度剖析您所面临的特定业 务挑战。如需了解更多信息,请访问/consulting 。 © 2014 ,Forrester Research, Inc. 保留所有权利。未经授权,严禁复制。本文档中的信息基于可获取的最佳 ® ® 资源。文中观点仅反映当下判断,如有更改,恕不另行通知。Forrester 、Technographics 、Forrester Wave、 RoleView、TechRadar 和Total Economic Impact 是Forrester Research, Inc. 的商标。所有其他商标均为其 各自公司的财产。有关更多信息,请访问 。[1-NZNZL7] 1 执行概要 › Forrester 调查发现,要想实现可扩展且敏捷的BI 环境, 最好的方法是将业务驱动型企业BI 与技术驱动型企业BI Forrester Research 最新的研究和调查揭示了一条宝贵信息: 集成一体。这种最佳实践方法需要使用BI 工具为业务用 通过提高业务敏捷性,企业能够提高绩效、提升行业排名和 户提供支持,而这些工具既具备自主开发的桌面工具的敏 1 捷性和灵活性,还可以根据需要进行扩展。在这种集成的 增强竞争优势。 在这项研究中,Forrester 确定了业务敏捷 性的10 个维度,其中三个维度直接对应商务智能(BI) 和商 环境中,技术管理人员尽管仍要负责大多数复杂的任务关 2 键型BI 应用,同时他们还会投入时间和资源来监视业务 务分析功能,例如市场响应能力和知识传播。 但是,在过 去几十年中,尽管各种规模的企业/组织在实现商务智能方面 用户自己创建的BI 应用的使用情况。这样,必要时,技 取得了巨大进展,但许多企业仍在努力构建敏捷的商务智能 术部门就可以实施这些应用或将其投入生产。在现代的客 环境。 户时代,这种方法还能带来一项额外收益,即帮助各团队 更加以客户为中心,而不是以自我为中心只关注自己的议 2014 年1 月,SAP 委托Forrester Consulting 对技术驱动型 程安排。 和业务驱动型商务智能环境在敏捷性方面的优势进行了评估。 随后,为了进一步探索商务智能的趋势,Forrester 设定了一 种假设来检验以下说法:1) 技术驱动型企业商务智能具有可 扩展性,但往往以牺牲敏捷性和灵活性为代价;2) 业务驱动 型商务智能比较敏捷,但不具有扩

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