2014精益营销工作方案.docxVIP

毕节市烟草公司2014年卷烟精益营销工作方案全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要，是行业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。为持续推进卷烟营销精益管理，全面推行精益营销“1555”工作法，特制定本工作方案。一、成立精益营销工作领导小组组长 文赟副组长 高安明 周玉清成员 王志林 彭江 谢克嵩 徐瑛黄曦 梅敏 刘鸿 丁鹏 何秋瑜 刘远 李文艳 刘天承 张琼梅 赵军领导小组负责卷烟营销中心精益营销工作方案制定、实施、推进、督察、考核和评价工作二、总体要求和主要目标（一）总体要求：持续推进“管理创一流”活动，把一流管理作为追求目标。运用精益管理理念和方法，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精细把握需求、精确投放市场、精心培育品牌、精铸服务品牌、精诚打造终端为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个环节，追求以最少的投入创造最大的价值，实现“立足贵州，面向全国，争创一流”的企业战略目标。（二）2014年精益营销总体目标：1、经营效益明显提升。销售卷烟22.31万箱，力争22.4万