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冲突管理与国企和谐劳动关系

劳动关系 A U G U S T 2 0 0 7 冲突管理 与 国企和谐劳动关系 CHONG TU GUAN LI YU GUO QI HE X IE LAO DONG GUAN X I 董福荣程涛 企业劳动关系,是指企业劳动力 起了全社会广泛的关注。本文以冲突管 标,会采取裁员或者下岗分流的措施, 使用者或雇主与企业劳动者或雇员之 理为视角,分析我国国有企业所存的一 改革以前国有企业人浮于事的状况。 间的一种社会经济利益关系。具体的 些问题,并尝试着提出一些构建和谐国 从下表可以看出,我国国有企业下岗 说,是指企业劳动力使用者或雇主与 企劳动关系的建议。 职工人数从2000年到2005年有下降趋 企业劳动者或雇员在实现劳动的过程 势,从2000年的657.2万到2005年的 中所结成的与劳动相关的社会经济利 一、我国国有企业劳 61万,但由下岗引发的一些劳动关系 益关系。随着我国经济体制改革的不 动关系的现状及其表现 问题依旧在一定范围内存在:劳动合 断深入和国有企业的改组、改造,我 同的纠纷问题;企业无力承担下岗人 国国有企业的一些深层次的矛盾开始 (一)由下岗所引发的劳资冲突问 员的经济补偿金问题;下岗人员的社 暴露,其中一些矛盾还有激化的危险。 题依旧存在 保问题以及再就业问题等等。这些问 国有企业劳动关系的改革就是这些矛 在国有企业的改组改制中不可避免 题都会直接引发下岗职工与政府、与 盾之一。由于国有企业劳动关系的改 的会出现一些组织结构以及组织规模的 原企业的冲突。 革牵涉的面比较广,且关系到广大职 调整,在市场经济条件下,企业为了节 (二)劳动争议的状况 工及千百万家庭的切身利益,因而引 省人工成本、实现其利润最大化的目 随着国企的改革与发展,劳动争 S HA N G HA I B US IN ES S 9 上 海 企 业 S HA NG HA I B US I N E S S 议的数量和涉及的人数逐年增加,劳 “一企几制”,存在着多种用工形式和劳 突管理学家已经作了许多有益的探索。 动争议的内容也更加复杂化。据《中 动关系。形成这种局面的主要原因有: 以合作代替竞争,能避免双方陷于输 国劳动统计年鉴》相关数据显示,2003 行业或企业生产经营的特殊性;对不同 赢的竞争情境;察觉非语言行为,比 年,国有企业结案48771件,占全国总 性质岗位人员采用的权宜之计或变通做 较能了解彼此的感受、动机和方法;运 数的21.5%;其中集体争议案件3623 法:出于降低人工成本、合理配置人力 用幽默,能降低冲突;直接沟通能避 件,占全国总数的33.5%。在48771件 资源,提高劳动生产效率等考虑等。多 免误会;协商解决的策略;寻求仲裁 劳动争议案件中,有45613件是由劳动 种用工形式和劳动关系现象容易引发劳 者协助,能使原本自己无法处理的冲 者申诉的,占93.5%,只有3158件案 动纠纷,埋下了隐患。 突获得解决等。 件由用人单位申诉,只占6.5%。国有 3.劳动关系历史遗留问题和新生矛 在借鉴现代冲突管理理论及其冲 企业劳动争议案件的绝对数高于任何 盾交织在一起 突处理策略的基础上,面对我国国有 其他类型企业。 计划经济时期对劳动职工形成了一 企业内部劳动关系中的冲突及不和谐 在国有企业劳动争议案件中,劳 定的历史欠账、近几

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