物流配送手段现代化.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节　电子商务与供应链管理 (一)供应链管理的概念 供应链管理(supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 二、供应链管理 * 第三节　电子商务与供应链管理 (二)供应链管理的内容 ● 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理; ● 供应链产品需求预测和计划; ● 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位); ● 企业内部与企业之间物料供应与需求管理; 二、供应链管理 * 第三节　电子商务与供应链管理 (二)供应链管理的内容 ● 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化 计划、跟踪和控制; ● 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理; ● 企业间资金流管理(汇率、成本等问题); ● 基于互联网/内联网的供应链交互信息管理。 二、供应链管理 * 第三节　电子商务与供应链管理 (三)物流管理与供应链管理的关系 物流指供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业在物流管理中已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起,形成物流供应链,这就是现代物流管理的含义。如果从社会的角度看,物流可理解为为最终消费者提供商品和服务的所有活动构成的网络,即供应网络(supply network)。供应链则是其中的一个通道。 二、供应链管理 * 第三节　电子商务与供应链管理 (四)供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下物流管理的新特点可以简要概括为: 信息——共享,过程——同步,合作——互利,交货——准时,响应——敏捷,服务——满意。 二、供应链管理 * 第三节　电子商务与供应链管理 (一)电子数据交换 有关内容见本章第2节。 三、供应链管理的信息技术支撑体系 * 第三节　电子商务与供应链管理 (二)准时制 1. 核心思想 “在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产、计划、控制和库存管理,追求一种无库存或库存最小的生产系统。 三、供应链管理的信息技术支撑体系 * 第三节　电子商务与供应链管理 2.总体思路: ● 主管根据订单及产品的要求,按计划打印各生产阶段的条码。 ● 主管派发已打印好的条码发给各生产单位。 ● 生产单位打包,贴相对应的条码,扫描条码,系统记录该包生产数量。 ● 出货、发料时,扫描包上条码。 ● 管理人员可随时在任何一台电脑上了解相关部门的生产、库存情况,并 根据实际情况对生产进行调控。 三、供应链管理的信息技术支撑体系 * 第三节　电子商务与供应链管理 (三)企业资源计划 建立在信息技术基础之上的企业资源计划(enterprise resource plan,ERP)的管理对象是企业的各种资源和生产要素,而这些资源在企业的运行发展中相互作用,成为企业进行生产活动、满足客户需求、实现企业价值的基础。ERP能使企业的这些资源始终围绕客户进行配置,在生产中及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用。 三、供应链管理的信息技术支撑体系 * 第三节　电子商务与供应链管理 (一) 定义和特征 指供应商、生产厂家、批发商和零售商等组成供应链的各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要的供应链管理系统(如下图所示) 四、有效用户反应 * 第三节　电子商务与供应链管理 四、有效用户反应 * 第三节　电子商务与供应链管理 有效用户反应系统： 四、有效用户反应 * 第三节　电子商务与供应链管理 (二) 实施原则 1.以较低的成本,不断向供应链客户提供性能更优、质量更好、品种更多的产品以及更加便利的服务。 2.ECR必须有相关的商业巨头的带动。 3.必须利用准确、适时的信息来支持有效的市场、生产及物流决策。 4.产品必须以最大的增值方式进行流通,以保证在恰当的时候可以得到恰当的产品。 5.必须采用共同、一致的工作业绩考核和奖励机制 。 四、有效用户反应 * 第三节　电子商务与供应链管理 (三)实施有效用户反应的好处 消费者:增加选择和购物的便利性,减少缺货单品,产品更新鲜。 分销商:增加消费者的信任,对顾客更加了解,改善了和供应商的关系。 供应商:减少缺货,增加品牌信