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快速转型还是回归起点？ 报告来自 CFO思想领导会议 阿姆斯特丹，2016年3月 作者：Thierry Bruyneel 尊敬的财务专业人士们， 很荣幸于2016年3月10 - 11 日在阿姆斯特丹举行的CFO思想领导者会 议上见到大家。 作为会议的主席，我一直在思考，我与各位同僚在不同的会议和交流 中学习到了什么。 各位财务专业人士们，我觉得不得不与你们分享这些见解，希望在数 字化高度发展和信息流畅的时代，这能继续推动财务专业人士们的交 流与讨论。 如果我们想留下我们信任的业务合作伙伴，那就不得不去改变。这份 报告结合了我在会议上观察到的关键点和我自身的经验。 我作为一个值得信赖的财务顾问已工作20 在我们的领域很多事情正在发生。例如，想想 多年，并且将如专注战略机构和时间驱动 软件供应商是如何以光速开发新技术能力的。 ABC这样的新技术带到了到欧洲财务界， 我们如何能更好的设计和采纳其中的一些新发 我希望你会从这份报告中得到一些灵感。 展技术到自己的公司？ 我相信我们能做到的更多，本报告旨在 为财务人士提供更多的指南。 THIERRY BRUYNEEL 三波模型 三波模型 三波模型在财务上是价值创造和效率提高的结合。大多数财务部门都 遵循这样的路径，沿效率提高的路径（波1）沿价值增长的路径（波2） 和沿高效率和高价值的路径（波3）。 那么，你会在哪个位置绘制出你的财务部门？ 通过向会议参与者询问他们的财务转型活动，我们了解到几乎每个参 与者都很愿意采用第一波转型计划（见图1）。当提及到第二波活动 或着眼于财务控制去提高价值的活动时，同样的投票显示大多数参与 者（80％）正在考虑该选项。 降低风险和成本 提高效率 虽然第三波活动已经提出了近10年， 而且事实上大多数参与者都在积极参与 第二波活动，但在实践中，我发现大多 注重财务控制 数公司仍然主要经营第一波活动。在 控制结构与过程 合并和报告财务情况 我自身的咨询实践中，这已然成为增加 的财会需求，合并和传统预算，规划解 决方案加强的概念。 聚焦价值创造 先进的规划与决策 支持（数据和分析） 可信的咨询顾问和终止 商业合作 合作伙伴/策略师 作为财务专业人士，我们还有更长 的路要走！ 是什么让我们停滞不前？ 我有时在想：为什么有些公司不能正 确地提出这些问题 缺乏最实用的应用 我们经常看到公司转换技术，调整实施机制，而 大多数时候，失败其实与技术并无关联，而是由 缺乏合适的概念和程序 于... 对这些项目的改变管理方面没有足够的了解 每年都会有几次这样的案例，公司联系我们更换 虽然我对在分析，决策和移动报告领域， 现有的解决方案，但仅通过简单更换现有的技术， 那些现有和破裂的供应商的规模感到震 并没有重新设计该技术能够适用的概念或程序。 惊，但我并没发现这些完全贴近客户群。 所有人都希望