战略实施59.ppt

第九章 战略实施; 思考问题;麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志;联想集团CEO 杨元庆;本章的主要内容; 主要参考文献：; 思考问题;§1. 战略实施应解决的主要问题;战略制定与战略实施的关系; 战略实施中公司经常遇到的10个问题; 战略实施必须重点解决的三个问题; 一、由谁实施战略？; 战略管理四方式;木偶式管理：指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业的高层经理只能唯命是从，甘当受控的“木偶”。 合作式管理：指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。这是一种最有效的企业战略管理方式。 ; ;围绕战略目标有重点地配置资源 1)?搞好战略项目规划及预算； 2)?将主要资源集中到战略目标的实现上。 创造良好的战略实施环境 1)?激发企业各部门、个人完成计划指标； 2)?培育“战略支持型”企业文化； 3)?倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)??保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 ???? ;构建战略管理支持系统 1)?制定有助于战略实施的政策和程序； 2)?建立战略信息报告系统； 3)?建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。 ;发挥战略实施的领导作用 1)?营造支持战略实施的组织氛围； 2)?处理好组织内部政治关系； 3)?适时进行战略调整。 ;三、战略实