新房屋地产工程管理人员素质要求.docxVIP

一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件1. 集团、公司、/jh/t81620.html项目内部制定的管理文件：/jh/t76304.html工程项目管理手册，制度、流程、标准等。2. 承包/jh/t82508.html合同文本。3. 现行/建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、/jh/t81399.html工艺等工具书。最新文件的收集与整理。4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1. 认为/forum-1656-1.html监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。2. 认为/jh/t76533.html监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由发展。4. 认为/jh/t76228.html承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺