杨凡：房屋地产全过程目标成本管理.docVIP

房地产企业全过程目标成本管理 主讲：杨 凡 【课程前言】??? 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！??? 本次课程基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀出身的成本管理专家，全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实践。详细探讨标杆地产在项目开发各关键节点成本控制要点并提供切实可行的解决方案。通过对大量房地产开发实例进行分析讲解了各阶段成本控制的关注重点和关键要素。完全从实战的角度，有针对性的解剖目前房地产企业在成本控制各个阶段管理过程中的优劣得失，并提出精细化成本控制管理的一系列节点性措施和技巧！同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。 【课程收益】掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目成本目标的控制与考核措施；掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点；掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制；掌握房地产项目招投标阶段、施工阶段的工程造价控制；掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控；掌握房地产开发企业销售成本控制核算；明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。 典型成本案例分析： 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本） 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本） 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响） 4. 客户价值与成本关系的案例：（客户价值点的利用方式） 成本的概念与目标成本的作用： 关于成本的几个错误的认知： 1.1. 成本不等于省钱 1.2. 成本不是靠算钱算出来 1.3. 单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章 1.4. 成本不是完全依靠成本部门管得了的 1.5. 表面上的成本不是唯一至上的 成本的定义和成本包括的内容： 3. 成本管理的定义、宗旨与目标： 4. 成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算 5. 成本管理科目的设置与成本控制的关系 6. 目标成本的定义、目的与作用 7. 目标成本的管理方法 8. 价值工程分析法在成本管理中的应用 标杆地产企业的成本管理模式： 1. 地产的成本管理模式分析： 1.1. 万科地产的成本管理体系构成 1.2. 万科地产的成本控制费项设置 1.3. 万科地产的成本管理方法 1.4. 万科地产的成本管理特点：作业成本控制、设计对标、成本技术措施管理 龙湖地产的成本管理模式分析： 2.1. 龙湖地产的成本管理体系构成 2.2. 龙湖地产的成本费项设置 2.3. 龙湖地产的成本管理方法 2.4. 龙湖地产的成本管理特点：合约成本控制、动态成本跟踪、成本数据库指导 地产的成本管理模式分析： 3.1.碧桂园地产的成本管理特点 3.2.保利地产 标杆地产企业成本控制的方法与重点： 项目开发业务流程与全程成本控制的关联： 1.1. 项目开发关键节点与成本控制的关联关系： 1.2. 项目定位与成本管理： 1.3. 项目设计与成本管理： 1.4. 项目计划组织与成本管理： 投资可研阶段的成本控制重点与技巧： 2.1. 项目投资可研的目的和本质 2.2. 项目投资可研阶段成本控制存在的管理误区： 2.3. 投资可研阶段细分的成本作业及审查程序 2.4. 项目初步定位中的成本审查要点（五步审查法） 2.4.1. 设计分析的土地利用最大化与成本控制的审查要点 2.4.2. 设计分析的设计币值最大化与成本控制的审查要点 2.4.3. 设计分析的溢价空间最大化与成本控制的审查要点 2.4.4. 成本控制的费项设置、指标选定的控制要点 2.4.5. 设计分析的综合分析与成本控制的审查要点 项目启动阶段的成本控制重点与技巧： 3.1. 项目启动的目的与作用： 3.2. 项目启动阶段的主要工作内容： 3.3. 项目启动阶段细分的成本作业及审查程序 3.4. 概念设计方案的成本审查重点 3.4.1. 总建筑面积与容积率分析 3.4.2. 规划层数与户型分析 3.4.3. 配套指标与配套分配分析 3.4.4. 可售面积与溢价空间分析（可售比、溢价配比） 3.4.5. 市场需求及客户销售价值分析 3.4.6. 停车方式及地下车库分析 3.4.7. 设计主题与立面型式分析 3.4.8. 绿化指标及景观档次分析 方案设计阶段的成本控制重点与技巧： 4.1. 方案设计的目的与作用： 4.2. 方案设计阶段的主要工作内容： 4.3. 方案设计阶段细分的成本作业及审查程序 4.4. 规划方案设计的成本审查重点：（略，详具体课件） 扩初设计阶段的成本控制重点与技巧： 5.1. 扩初设计的目的与作用： 5.2. 为什么很多开发商对扩初设计没有管理要