某房屋地产工程管理指导书.docVIP

北京顺华房地产开发有限公司 世纪星城项目 工程管理指导书(初稿) 编制单位：北京顺华地产工程部 编制时间：2003年7月25日 目 录 一、前言 二、工程部的职责 工程部职责……………………………………… 三、工程管理程序 1．项目施工过程管理程序……………………………… ……… 2．工程部对工程质量、安全检查管理程序…………… … 3．专业图设计审查管理程序……………………………… …… 4．工程质量检查管理程序…………………………………… … 5．项目中间验收管理程序………………………………....…… 6．工程竣工验收管理程序……………………………………… 7．工程档案管理程序…………………………………………… 四、工程管理指引 1. 项目施工总进度计划编制指引………… ……………… 2. 工程部例会指引……………………………………… 3. 工程部文件管理指引……… …………… ……… … 五、专业图设计审查指引 1．结构图设计检查指引……………………………………… 2．给排水图设计检查指引…………………………………… 3．电气图设计检查指引……………………………………… 4．燃气图设计检查指引……………………………………… 5. 采暖通风图设计检查指引……… ……………………….. 六、工程质量检查指引 1．地基基础工程质量检查指引…………………………..…. 2．砌体结构工程质量检查指引…………………………….. 3．钢筋砼结构工程质量检查指引…………………………….. 4．建筑装饰工程质量检查指引………………………….……. 5．门窗工程质量检查指引…………………………………….. 6．楼地面工程质量检查指引………………………………….. 7．屋面和防水工程质量检查指引……………….. …………… 8．幕墙工程质量检查指引………………….. ………………… 9．给排水及燃气工程质量检查指引………………………..... 10．电气工程质量检查指引……………………………… …… 11．通风与空调工程质量检查指引……………………………… 12．电梯工程质量检查指引………………………………………  一、前言 随着公司项目的快速增长，工程管理尤显重要，根据公司总体要求对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导 （一）工程部的职责 目的 界定工程部部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 范围 适用于顺华房地产开发有限公司。 职责 公司负责制定、修改、指导, 工程部部实施。 4. 内容 4.1． 进度控制 4.1.1 根据工程管理部审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划。 4.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。督促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。 4.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 4.2． 质量控制 4.2.1 在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。 4.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。 4.2.3负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放以及配合工程管理部对不合格材料的退换、跟踪等。 4.2.4 向设计总工办及设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 4.2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 4.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 4.2.7 处理现场工程技术问题。 4.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。 4.3． 成本控制及合同管理 4.3.1 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在工程管理部和成本管理部备案。 4.3.2 确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 4.3.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。 4.3.4 根据合同条款，收集一手资料，工程部、预算部和总经办一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。 4.3.5 协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 4.3.6 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 4.4. 协调管理 4.4.1 配合开发部对现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续，监督监理审核不同阶段现场平面布置。 4.4.2 协助相关部门办