标杆房屋地产景观设计品质提升与施工管理培训.docVIP

标杆房地产景观设计品质提升与施工管理培训 【培训内容】 第一部分：房地产园林景观的完整体系 一、时间角度：短期销售展示、长期交付使用 1、短期销售展示：营造销售环境氛围；体现项目品质；展示地产公司实力。 长期交付使用：提供户外游憩场所和交往空间；持续体现项目品质；持续展示地产公司实力。 管理专业分工的角度：包含研发、成本、施工、养护等； 二、房地产园林景观的特点分析 1、商业价值与社会价值 2、使用者的双重需求：公共景观需求﹡私密性需求 3、地域差异：自然条件；客户喜好 三、当前房地产园林景观管理面临的难点和误区 1、专业角度2、管理角度3、成本管理 四、房地产园林景观管理的发展趋势 1、专业化2、规范化3、人性化4、可持续发展 五、做好房地产景观的要素及排序 第二部分：房地产园林景观设计管理 一、典型景观风格介绍： 欧洲：法国、英国、意大利、西班牙、荷兰；北美：美国、加拿大； 亚洲：中国、日本、东南亚； 二、国内房地产公司景观典型做法分析及手法——龙湖、绿城、星河湾、仁恒； 三、房地产园林景观设计管理分析 1、房地产园林景观设计管理概念——管理、设计、房地产园林景观设计管理； 2、房地产园林景观设计管理人员定位及作用； 3、房地产园林景观设计管理资源——内部资源、外部资源； 4、房地产园林景观设计管理工具； 5、目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析： （1）没有专业管理；（2）甲方园林景观施工管理者兼做设计管理；（3）甲方专业设计管理者兼任设计师； （4）设计施工一条龙服务；（5）软景、硬景、水电结构管理脱节；（6）同一项目分片管理，没有总控； （7）专业化景观管理； 四、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 1、景观设计启动阶段 2、景观概念设计 3、景观方案设计 4、景观扩初设计 5、景观施工图合图阶段 6、景观施工图设计 7、景观施工图交底及施工配合阶段 8、交房及移交物业阶段 9、正式使用阶段 五、房地产园林景观设计管理关键点分析 1、房地产园林景观的关键点 2、样板区 六、某项目景观设计管理全程案例解析： 第三部分：房地产园林景观施工管理 一、房地产园林景观施工管理分析 1、房地产园林景观施工管理概念 2、房地产园林景观施工管理人员定位及作用 3、房地产园林景观施工管理资源 4、房地产园林景观施工管理工具 二、房地产园林景观施工管理难点分析 1、对景观设计效果的理解 2、实施标准的把控和确定 3、施工过程与其他专业施工的配合 三、房地产园林景观施工管理的阶段分析 1、房地产公司内部确定时间和标准的阶段 2、施工单位交底和施工前准备阶段 3、施工阶段 4、竣工验收阶段 5、交房及移交物业阶段 6、正式使用阶段 四、房地产园林景观施工管理关键点分析 1、景观施工启动管理 2、景观施工效果停止点检查 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中