浅谈做好房屋地产项目管理的策略.docVIP

浅谈做好房地产项目管理的策略 江春林 河南供水房地产开发有限公司 河南 开封 475000 摘 要：房地产项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利，以达到社会、住户、开发商三得利的共赢目的。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排；控制好投资、进度、质量、安全目标；做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作