用pest分析法论目前房屋地产业的发展状况.docVIP

用pest分析法论目前房地产业的发展状况 一、政治因素 由于楼市调控政策不放松，未来一段时间，房地产不会大涨但也不会大跌。 二、经济因素 2012年6月以来一扫上半年土地交易数量和价格低 迷的状态，出现地方政府堆地的现象，土地交易溢价率上升，甚至个别地方出现地王的现象，但房地产投资和新开工面 积增速回落态势难以改变，会极大地影响中长期的房价地 走势。 三、社会因素 由于我国人口众多，对住房的需求过多，导致房价呈上涨趋势，而且家庭结构趋于小型化增加了家庭单位数量，也从而引起住房需求的增加，进而导致住房价格上涨，还有就是现在人们消费心理趋于舒适方便，也就使房地产开发侧重于功能的完善和居住环境的美化，这既可能增加了开发成本也可能会提高住房的售价。 四、科技因素 科学技术对于建筑规划设计而言，是一种不可或缺的手段。建筑规划设计是否合理专业与开发商的科技思想水平有着极重的关系；其次传统工艺解决不了的某些问题，现代科技可提供保障，例如，如今的高楼大厦，超高层建筑就是依靠激光技术来保证其垂直度。 科技支撑了建筑材料的进步，也使建筑材料得以不断发展。当然，没有现代科技就没有现代的智能、人性化住宅，例如科技提高了物业管理的效率，包括交通管理，存车管理，进一步为住户提供了方便，为他们的隐私保驾护航 用波特五力模型分析房地产业 1、同行竞争不厉害。表现为行业集中度低 ，区域性强、产品差异性大、成本差异大。 2、进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。 3、土地、建筑、装修、材料等供应商讨价还价能力弱。即使是控制着土地供给的政府部门，最终的定价权也是在房地产企业，他们不参与竟拍就会出现流拍，他们刻意出地王就会出地王。 4、顾客讨价还价能力更弱。顾客唯一能讨价的方式就是找关系乞求到一个所谓的内部优惠价。 5、几乎没有替代品。从大概念来说，住房基本上是没有替代品的，能替代的就是住天桥底下或窑洞；从小概念来说，商品房的替代品有小产权房和保障性住房。在目前的政策背景下，这两种性质的房产不可能真正威胁到商品房。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！