马楠：后清单时代房屋地产全流程造价精细化控制关键技术与案例分享.docVIP

《后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术与案例分享》 高端课程简介 【课程背景】 随着国家当前新一轮房地产的调整以及房地产业的规范化运作，房地产项目的利润越来越薄，所以下一步房地产项目投资管理的重点应当转移到以控制项目造价和成本来提高投资效益。住房与城乡建设部强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，使中国工程造价进入了全过程精细化价管理的新时代！该规范为房地产项目成本控制提供了法律依据和绝好的机会，对于房地产成本人员来说，从企业持续发展的高度，尽快掌握和领会新版《计价规范》的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具有十分重大的战略和现实意义。 【课程价值】 破解：最新版《规范》下工程成本全流程精细化管理之道；指导：从战略角度，企业；掌握管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；方法：提供方法；实操：实操，让您。获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴具体做法、成功经验实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长天正能量专业充电，让疲于应付的你焕然一新！管理，原来如此！【培训对象】房地产企业、总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事管理工程、造价、预算、合约等部门负责人。【培训内容】房地产市场走势分析与成本管理策略第房地产成本管理策略第房地产第第第第第第《名家讲坛》首席教授、百锐大讲堂成本、博志成地产研究院曾为企业清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训场 专业擅长及课程突破市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜实战，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长房企提供重要的指导建议与落地解决方案。马楠既有理论高度，又有实战经验他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对和实效性及强是地产界最具影响力的成本管 QQ：2086947641 常驻：北京 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！