龙嘉房屋地产开发有限公司品牌营销策略浅析.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 需要完整版请联系右上“文档贡献者” 题 目：龙嘉房地产开发有限公司品牌营销策略浅析 内容摘要 我国的房地产行业虽然起步发展较晚，但是从上个世纪 90 年代末以来却得到了快速的发展。而在我国，商品房开发只有短短的三十年的时间，许多制度和政策还在不断的完善，还跟不上房地产高速发展的脚步。经历了 2008 年的全国地产降价风波，让购房者们明白了房市有风险，投资需谨慎的道理。房子作为一个商品，就具备商品应该具有保值、增值和贬值的特性。所以在选择上面，他们更多考虑品牌地产公司开发的产品。即选择品牌地产，可以让他们买的放心，住的放心，投资的放心。这个市场也让房企面临着如何决择的境地，让更多的房企意识到品牌营销这个问题，意识到想要做品牌地产不是简单的进行房地产开发，而需要有一个长远的战略眼光和营销策略。本文以龙嘉房地产开发有限公司为研究对象，并从行业和公司的发展实际出发，建立龙嘉房地产品牌营销体系和品牌营销策略。希望本文的写作能为今后房地产公司今后的发展提供一些参考价值。 关键词：品牌；品牌营销；房地产企业 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 品牌营销概述 2 1.1 品牌营销的含义 2 1.2 品牌营销的特点 2 1.2.1 全局性和综合性 2 1.2.2 系统性和开放性 2 1.2.3 资本积累性和效益裂变性 2 1.3 品牌营销的内容 2 1.3.1 市场调研 3 1.3.2 品牌识别 3 1.3.3 品牌定位 3 1.3.4 品牌推广 3 1.3.5 品牌延伸 4 1.3.6 品牌维护 4 1.3.7 品牌经营 4 1.4 品牌营销的重要性 4 1.4.1 品牌营销是企业自身发展的需要 4 1.4.2 品牌营销是满足消费者的需要 4 1.4.3 品牌营销是竞争的需要 5 1.4.4 品牌营销是国际营销的需要 5 2 我国企业品牌营销存在的问题及原因 6 2.1 我国企业品牌营销存在的问题 6 2.1.1 缺乏对品牌内涵的深刻理解 6 2.1.2 对品牌推广形式偏颇而又单一 6 2.1.3 偏重短期效益，忽略长期发展 6 2.2 我国企业品牌营销问题的主要原因 6 3 龙嘉房地产开发有限公司品牌营销策略分析 8 3.1 龙嘉房地产开发有限公司简介 8 3.2 龙嘉房地产开发有限公司品牌营销现状 8 3.3 龙嘉房地产开发有限公司品牌营销存在的问题 9 3.3.1 缺乏长远规划，忽视品牌和企业形象的建设 9 3.3.2 产品观念过于浓厚，品牌意识尚未形成 9 3.3.3 宣传过于倚重广告，过于注重知名度建设 9 3.3.4 忽视企业信誉和品牌声誉的维护 10 3.4 龙嘉房地产开发有限公司完善品牌营销的建议 10 3.4.1 提升营销理念 10 3.4.2 完善员工队伍建设 10 3.4.3 保证营销资金 11 3.4.5 今后品牌营销的重点 11 结 论 14 参考文献 15 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，