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一品课堂关于企业管理培训的财务管理简述“财务共享中心的建立与实践”一、背景介绍随着市场经济发展，企业向集团公司发展的趋势已不可阻挡。财务共享服务模式的出现，影响到了整个财务行业的发展，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？二、具体目标全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法参考国内与国际标杆企业做法，明确最适合自身的财务共享中心发展模式实地参观、交流，学习标杆企业财务共享中心的先进管理经验找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对 三、内容概述模块一、共享中心发展概述1、财务转型与组织变革2、财务共享服务的概念与发展3、共享服务的适用性问题4、共享服务建设中的核心要素5、信息系统对共享服务的支撑模块二、共享中心建设与集团企业管理转型 1、重新认识共享中心的意义与价值 2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响 3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例 模块三、财务共享服务中心的建设专题 1、财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程 2、财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化 3、财务共享中心人员安排 4、财务共享服务中心的地位及主要工作 5、IT应用系统的选型 6、财务共享中心的核心工作 模块四：财务共享中心的运营管理 1、共享中心在企业管理中的定位 2、共享中心团队的绩效问题 3、共享中心人员的职业发展问题 4、财务共享服务中心的运营管理的案例分析 5、集团共享中心的衍生价值 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------