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企业内训：财务分析与风险控制明阳天下拓展培训主题：/qynx/kc10491.html现金流量表分析?/qynx/kc5829.htmlABC作业成本法?/qynx/kc7199.html杜邦财务分析体系天数：2 天课程大纲：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从/zhuanti/cwgl.html财务管理的角度重新审视三大报表财务分析的常用方法案例分析：时尚品牌的财务管理优势财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释企业关键财务指标的管理含义综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市通过财务比率分析并改善企业运作存货控制指标：存货的管理财务杠杆——负债经营的效率及风险控制不同利润层次的决策作用综合分析：怎样产生理想的投资回报综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔财务比率指标自动分析表格财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析现金流量表分析——现金风险控制现金流量表的关键编制逻辑企业的三大现金活动分析从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析案例分析：绿城集团资金链断裂解析企业收入-成本模式与竞争优势的财务分析对收入-成本的重新思考讨论：不同商业模式下的收入-成本特点小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式企业战略选择的基本财务分析手段-盈亏平衡分析跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理企业收入-成本关系盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–知名连锁面包企业的倒闭常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产的料、工、费分析制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成本分析的价值和案例实践案例讨论：餐饮企业的管理法宝EVA分析简要介绍：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制选择有利于成本控制的成本计算方法不同成本核算体系的分类及成本控制意义成本中心的设定——划分成本责任以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任成本中心与预算责任中心怎样结合控制间接成本的先进方法：作业成本法作业成本法模型及思路过程管理的重要性案例分析——作业成本法的应用案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论企业风险控制和管理风险地图针对风险可采用哪些风险对策风险管理-使企业获得竞争优势的法宝/zhuanti/wjgl.html危机管理的金科玉律案例分析：世界五百强公司风险管理实例本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并