浅谈公司财务分析与风险防范-中国讲师网.docxVIP

课程大纲：?　一、经营仪表盘的作用?　(一)历史商船触礁的思考?　(二)企业破产前的预警信号?　（案例分析一）?　二、现代企业财务管理的困惑与出路?　（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳?　（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路?　（三）现代化财务管理体系及其要求?　1、企业运作的三个方面?　2、企业运作的两大结果?　三、如何利用财务分析改善经营绩效?　（一）财务分析思路?　1、财务比率分析法?　2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔?　案例分析二?　3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率?　4、财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？?　5、企业为什么要负债？?　案例分析三?　6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策?　案例分析四?　7、企业3大现金活动分析?　8、现金与利润的权衡?　案例分析五?　9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作?　案例分析六?　10、发现企业经营的优劣所在?　11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩?　案例分析七?　12、利用信息了解客户与对手---知己知彼?　13、财务信息支持企业决策?　四、全面预算管理与控制?　1、预算在企业中的作用?　案例分析八?　2、编制预算中假设与依据?　3、预算编制的流程规划?　预算编制中的综合改良演练?　4、预算的跟综仪表盘与控制工具?　5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程?　案例分析九?　6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断?　7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解?　五、风险控制与防范?　（一）信用风险管理?　（二）财务危机预警?　（三）财务风险控制?　案例分析十?　（四）内部控制简介?　（五）公司治理简要分析?　（六）内部控制五个构成部分?　（七）五个内控要素的运用?　（八）风险分析的方法?　案例分析十一?　六、集团财务管理与财务信息化?　（一）财会组织与财务人员?　（二）财务制度与流程?　（三）个性化的ERP管理?　（四）集团财务管理的特点?　（五）集团财务管理体系建立?　（六）集团财务管理的应用?　（七）集团财务信息共享?本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------