浅谈实战型财务总监研修班.docVIP

实战型财务总监研修班　大学 “实战型财务总监”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 公司财务战略及前瞻 财务分析与企业价值管理 企业财务战略的内容与程序 财务战略与企业战略的关系 企业财务战略环境 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 股利战略制定与实施 财务分析的价值及财务职能的重新定位 财务报表结构分析 经营绩效分析 现金流量分析 企业健康状况诊断 增长模式分析——案例讨论 企业价值分析 与并购全面预算管理 企业并购的动因 影响企业并购的重要财务指标 跨国公司并购的基本流程与评估方法 尽职调查的基本程序 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算编制实务 预算的执行与控制 预算与目标绩效考核 具体方法与案例分析 国家税制与纳税筹划 企业内部控制与风险管理 国内各种税种的改革 税改对企业的影响 纳税筹划基本知识 纳税筹划的条件与主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划 企业利润分配与纳税筹划 企业运营中的风险 识别企业经营中的重要风险领域 控制风险的技巧 建立企业内部控制机制 设计内部控制的绩效标准 企业内部控制机制的实施与应用 师资阵容强大：由著名高校教授、知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格准予结业，并颁发西安交通大学结业证证书编号可登陆查询 学员学习档案保留在，可供人事组织部门用人参考。递交：报名表、身份证复印件、学历证复印件、任职证明四张寸免冠彩色照片；交大学院根据报名资料进行评审以后，择优录取被录取的学员由交大学院颁发书面的录取通知书。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【最新资料 Word版 可自由编辑！！