浅谈新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨.docVIP

财经界Mon e y Chin a 新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨 南京中央商场（集团）股份有限公司周彬彬 [摘 要]随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业获取极大的经营空间，同时也陷入激烈的竞争状态。基于产 业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高等行业特点，房地产企业 应立 足于长 期发 展，从 完善 企业财 务管 理入 手，解 决 财务管理中存在的问题，拓展筹资渠道、实施现代管理、重视项目管理和 资金 管理，提升 财务管 理工 作水 平，使 企业获 取持 续 性核心市场竞争力。 [关键词]房地产企业 财务管理 特点 问题 措施 一、新形势下房地产企业财务管理所呈现特点 1.面临财务风险加大 随着国 内经 济快 速增长、城镇 化水 平加 快，房地 产行 业 获 取 了 极 大的 发展 优势，房地 产开发 活动 的广 泛开 展，也使 得房 地产 企业 资金 投入量变大、筹资任务加重，财务管理周期随之变长。在相对较长的开 发经营周期中，房地产企业经营管理遭遇诸多不确定、不稳定因素，致 使房 地产 企业 投资项 目成 败、经 济效 益大小 等都 面临 双重 结果，房 地 产开发极具风险威胁。为了更有效地降低企业所受损失，企业经营管 理者应力图避免投资决策失误的现象，这便对企业财务管理工作及负 责人 员提出 更高 的要 求，比 如提供 高质 量的 投资 决策分 析，提 升投 资 决策分析 准确 性、可 靠性，确保为 企业 经营 者提 供的投 资项 目决 策方 案具备及时、可靠信息作保证，最终将风险加以分散、降低。 2.财务管理难度增加 当前，房 地产 开发 还涉及 到多 方面 问题，房地产 企业 财 务 关 系 同 样出现复杂性选择。一般来讲，房地产企业财务关系包含有开发企业 与其投资人、债权人、债务人、内部职工、被投资单位的关系，还有房地 产企业内部各个单位与其上级管理部门间相互关系，其具体表现为被 动迁单 位或 者居民、勘察 设计 单位、材料物 资供 应商、施工 安装企 业、 商品房购买 者（个人）、管理 部门（如工 商、审计、税务 部门）等，与 房地 产企业所形成大量、频繁的资金往来结算关系等。如此一来，房地产企 业财务 管理 工作 难度加 大，开 发企 业必 须首先 强化 自身 债权 债 务 管 理，尽 可能 协调 好企业 自身 与各 个方 面的关 系，才 能真 正推 动房地 产 企业经营活动顺利开展。 二、我国房地产企业财务管理中的常见问题 1.财务监控不严 当前，我 国房 地产 企业行 业内 部财 务核 算制度 十分 不 健 全，财 务 监督控制机制建设较弱。比如企业经营管理者对财务管理不够重视， 财务人 员素 质比 高，企业 财务 核算 水平 较低，使 得财 务会 计资 料真实 性、可 靠性、完整 性、及时 性无 法达 到标 准，财务 信息 所具 有的 经济价 值几乎完全丧失。再如房地产企业内部监督管理和控制机制不完善， 企业内部控制制度流于形式，或者缺乏相应的内控制度和审核程序， 则极易导致企业资产内部盗用和流失问题的产生。 2.管理水平偏低 企业经 营者 管理 水平、财 务人 员业 务素 质等，都 关乎 房 地 产 企 业 财务管理能否有序进行。现实情况是，一些企业经营管理者文化素质 偏低、经营管理理念保守落后，完全缺乏现代化的财务管理观念；还有 经营者集权意识过重，凭着经验和感觉管理、投资决策，企业内部又缺 乏相应 的监 督机制，财务 工作 未能 参与企 业各 项经 济业 务，更加 重了 财务管理的无计划和混乱状态；又有经营管理者在财务管理上采取家 族式管理模式，比如由亲属担任财务部门会计、出纳职务，使得出纳人 员领 导财 务工 作，业务 上极 易陷 入混 乱局面；不少 财务 人员 业务素 质 偏低，且缺少相应的专业知识和经济常识，而房地产行业税收政策、法 律法 规等 都较为 复杂，财务 工作 者若不 具备 过硬 的业 务水平，则很 难 应对企业资本化、规模化经营后的各种财务问题和财务风险。 3.资金管理欠佳 融资困难、盲目追逐高端产品、流动资金管理落后，这几乎是房地 产企业财务管理中的几大弊病。筹资活动上，房地产企业筹集资金时 遇 到融 资困 难、金 融服务 滞后 的发 展瓶 颈，尤其 是某 些中 小型 民营房 地产 企业 更是 由于自 有资 金比 例及 财务管 理规 范程 度较 差而难 以 贷 到资金，再加上房地产企业较难找到合适的金融中介机构及贷款担保 机构，以及市场经济体系仍旧不甚完善，给企业贷款带来更大难题，进 而 导致开 发资 金严 重不 足，企业 便可 能不 惜代 价、不计 成本 地向 民间 高息借款，这又进一步增加了企业经营业务成本和财务费用的压力， 项目开发也可能受到影响。