浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合---王应黎.docVIP

新形势下财务会计与管理会计的融合 江苏康乃馨织造有限公司 王应黎 摘要：财务会计和管理会计都是企业财务管理活动中不可或缺的环节，只有协调好两者的关系，才能促进企业的健康发展。鉴于当前我国的众多企业都只重视财务会计却忽视管理会计的重要性，有必要对现有的企业会计管理策略进行改革，转变企业的管理理念，保证企业的良性发展。本文主要研究了如何实现财务会计和管理会计的融合问题，以期为两者的融合提供建议。 关键词：财务会计；管理会计；融合 1.新形势下财务会计与管理会计融合的理论基础 1.1 财务会计与管理会计的概述 财务会计是指按照会计确认、计量的有关原则来反映企业的日常运营活动，并向与企业利益有关的人员反应有关企业的财务报表和经营有关的相关信息。它要求这些信息必须真实可信，并可以得到验证。管理会计是关于企业的成本和管理控制的内容，它综合运用各种计量方法获取企业的财务信息，为企业未来的发展提供预测信息，以利于企业的战略管理。 1.2 财务会计与管理会计的相同点 (1) 会计的对象相同 财务会计和管理会计都是研究企业的财务及经营管理问题，都是为企业的运营发展服务，是企业发展中不可或缺的重要环节，其研究对象是相同的。 (2) 信息的来源相同 财务会计和管理会计都是根据企业的运营情况做出的会计报告，都来源于企业运营各个环节的数据信息，只是财务人员做了不同的区分、归纳、整理和估计，才导致他们表现出来的数据形式是不一样的，但本质的数据来源都是一样的[1]。 1.3 财务会计与管理会计的区别 (1) 偏重的方面不同 财务会计是以客观真实的数据来反映企业的日常经营活动，并把这些信息向企业外部与企业利益相关方反映，它偏重的是对企业过去一系列经营信息的记录和反映。管理会计为企业内部经营营活动来服务的，通过对反映企业运行的各种经济指标的计算与预测分析来为企业的规划和决策提供信息支持。 (2) 对会计人员的要求不同 财务会计人员只有掌握深厚的会计知识功底、精通会计业务的处理流程，熟悉有关会计准则与法律法规，才能熟练地编制出财务报表；而管理会计的从业人员不仅需要把掌握财务会计需要掌握的基本知识，还要精通统计学、运筹学、经济学、金融工具以及计算机辅助软件等相关的对财务数据进行分析的知识，这样才能在工作中得心应手，这些有效的信息才能支持企业决策系统正确决策；简便灵活的解决各种会计管理问题，其对管理会计人员的要求比财务会计人员的要求更为严格[2]。 2.新形势下实现财务会计与管理会计融合的必然性 2.1 财务会计与管理会计融合的外部可能性 信息时代，随着网络技术的快速发展，传统的财务会计的方法已经难以适应日新月异的财务分析过程，必须改革这种落后的财务统计办法。而管理会计是各种计量方法为基础，大量借助网络技术的优势来对各种企业信息进行加工、整理和汇总。这种方法极大地提高了会计信息的质量，而且这种信息具有分析的前瞻性；二者在企业的财务分析的过程中的关联程度已经难以分割。 2.2 财务会计与管理会计融合的内部可能性 企业运营是一系列企业运行环节的综合体现，各环节的职能虽然不同，但其界限日益模糊，这种趋势使得企业的管理会计与财务会计的融合成为必然，比如企业的生产部门需要管理会计方面的信息来对生产的产品进行成本控制、产品定价分析等，管理会计成果的完成又财务会计对企业日常业务的核算来提供必要的信息支持。 3.新形势下实现财务会计与管理会计融合的策略 3.1 树立正确的会计观念 一方面，企业要重视会计人员在企业发展中的作用，会计人员的会计水平关系着企业的财务安全。企业要加快建立现代企业的会计体系，着重引进高水平、高素质的会计人才，提高企业财务人员的整体素质；另一方面，企业也要重视到实现财务会计与管理会计的融合的重要性，它可以为企业的发展提供全方位的信息数据支持。在实现二者的融合过程中，切不可一蹴而就，要循序渐进，从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方面统筹安排，妥善解决可能处理的各种潜在问题，实现二者的完美融合[3]。 3.2 建立并完善现代企业的会计制度 任何事物的有效运行都离不开一套成熟的规则体系的控制，企业的会计运行也需要科学的会计准则来指导。因此，现代企业应该逐步建立并完善会计制度，明确财务人员的分工和权限，使得企业的管理会计和财务会计能够根据企业的发展需要来协调企业的各项资源，选择最适合企业发展的策略来为管理层的决策提供必要的信息支持。 3.3 设立专门管理会计的部门 当前，许多企业都是由财务部门承担着财务会计和管理会计的职能，这种混合使得企业的会计工作无法正常的开展。因此，应单独设置专门管理会计的部门，企业可以考虑将现有的财务管理、预算决算等职能从财务部门中分离出来，在考虑到企业的实际经营状况时，将财务会计与管