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                浅谈浙江会计继续教育网上课程——企业实用财务管理01
                    浙江会计继续教育网上课程——企业实用财务管理
第一章  应收账款管理
企业要掌握商业信用的奥秘,只有这样才能在销售中吸引客户,占据主动。但是信用政策的制定与执行也必须掌握在适度的范围内,否则,可能得不偿失……
第一节  商业信用与信用风险管理
一、商业信用
市场经济是契约经济,契约经济就必须讲信用。何谓信用?《左传》“宣十二年篇”有下面一段文字:“王曰:其君能下人,必能信用其民矣。”这是关于信用的最早说法。
信用是一种建立在信任基础上的能力,不用立即付款就可获取资金、商品或服务等。在信用交易过程中,供应商首先提供资金、商品或服务,而后得到付款,因此存在一定程度的风险。
1.商业信用的功能
商业信用是商业的润滑剂,能够促进销售,增进商品流通和市场繁荣,其具体效用体现在以下三个方面:一是对信用客户实行价格优惠,相当于让利销售;二是把商业信用作为对客户忠诚度的回报,可以更好地维护客户关系;三是给予客户一定期限的信用政策,其实也是对客户的信任,使客户有时间检测产品质量。
2.商业信用的代价
对于企业来讲,商业信用也有其成本和代价:
(1)应收账款的机会成本
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率
(2)应收账款的管理成本
客户信息搜寻费、信用评估费、账簿纪录成本、收账费等。
(3)应收账款的坏账成本
即因应收账款无法收回而给企业带来的损失。
应收账款机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率
                             
                           
                                应收账款占用资金
应收账款平均余额=年度赊销总额÷360×应收账款平均周转天数=日销售额×平均收现期
机会成本:
变动成本率:
变动成本在销售收入中所占的百分率。生产过程中,直接人工直接材料等成本随着产量的增加而增加,但是象管理人员工资、固定资产折旧等却并不随着产量的增加而增加。
【练习2】
【习题·单选题】
在下列各项中,应属于应收账款机会成本的是(    )。
A.收账费用                         
B.坏账损失
C.应收账款占用资金的应计利息       
D.对客户信用进行调查的费用
【答案】C
  
27:45
3.商业信用行为分析
商业信用实质上是与产品交易相联系的一种融资行为,即通过商业信用把产品(交易)和借款(信用)捆绑在一起。商业信用对购销双方都是有利的,主要体现在降低了交易的成本和风险,商业信用的作用概括如下:
(1)财务媒介作用。成功的交易使供应商成为购货方既方便有经济的“银行”,购货方则成为供应商最可靠的短期投资者。
(2)产品质量信号。若供应商愿意向客户提供赊销信用,这是关于产品质量的积极信号。商业信用能够提供廉价的强制性的产品质量保证。如果产品质量可以接受,客户会按时付款;反之,客户将会拒绝付款。
(3)符合客户的心理。如果客户必须用现金或支票而不是信用付账,那么他们会减少购买。“可塑性的钱”和真正的钞票看起来并不一样,信用也是营销策略不可或缺的重要组成部分。
二、商业信用风险
关于商业信用流传着一句经典的话:不赊销是等死,赊销是找死!
一方面,在买方市场条件下,信用交易(赊销)已成为企业获得客户的必要手段和方式。另一方面,巨大的信用风险又往往使企业有大量账款被拖欠造成流动资金紧张,产生大量呆坏账,使企业陷入销售与回款的两难困境。因此,解决这一难题的唯一办法是加强信用风险管理,切实降低坏账风险。
1.信用风险产生的内部原因,主要是企业从事赊销业务时信用政策不当,对客户信用调查不足,收款不力等,其主要表现为:
第一,没有充分进行客户调查,掌握客户信息不全、不真实;
第二,没有准确判断客户的信用状况以及信用变化情况;
第三,信用政策过于宽松或赊销审批不严;
第四,没有正确选择结算方式和结算条件;
第五,应收账款管理不善,收账政策不当或执行不力;
第六,缺少科学的信用管理制度;
第七,财务部门与销售部门缺乏有效的沟通;
第八,企业销售人员与客户勾结串通。
2.信用风险产生的外部原因,主要是客户拖欠账款,销售方无法控制首长过程,其主要表现为:
第一,贸易纠纷。对合同中质量、数量等条款产生争议或纠纷,导致货款迟付或拒付;
第二,客户经营不善,无力偿还账款;
第三,客户有意占用资金,利用银行监管及合同条款故意拖延。
第四,客户蓄意欺诈。
三、客户信用评价方法
1.客户信用特征评价法,如表3-1所示:
表3-1                   客户信用特征评价表
项目	1.评分	2.最高值	3.权重	4.评价值(1×3÷2)		客户自身特征
表面印象
组织管理
产品与市场
市场竞争性
经营状况
发展
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