浅谈警惕其他部门领导对财务人员的评价.docx

警惕其他部门领导对财务人员的评价如果你是一个财务领导，领导着一群财务人员，他们包括库管员、收银员、录单员、材料会计、成本会计、费用会计、销售会计、往来会计等等，或者你的职位更高，部下还有几个财务主管经理。那么在实际工作当中，这些不同的岗位人员，必然会有其他部门的领导对他们做出各种各样的评价。因为，他们每个岗位，在实际工作当中，都会和不同的业务部门和管理部门打交道，有的是事务性的工作接触，有的是核算性的工作接触，有的是监督控制性的工作接触，有的几个方面都涉及到的接触。而在和这些部门的接触当中，不可避免地，都会和这些部门发生这样那样的瓜葛，由此，其他部门的领导会不可避免地会对他们做出不同的评价。有的会说好，有的会说差。而好与不好，做财务领导的，一定要提高警惕，不能贸然做决定！通常而言，财务在一家企业里面，应该是一个相对独立的部门，除了直接对老板或总经理负责外，其他部门是不应该干预的。如果你的财务部门现在还没有达到这一步，那么就需要继续努力，不断地争取，以最终实现财务相对独立这个目标。因为，虽说财务的主要功能应该是提供支持和服务，但监督管理也是财务最重要的职责。如果没有独立性，财务是很难起到监督控制的作用的，也就无法管好钱和物。同时，不能相对独立开展工作的财务部门，相应的在公司里面的地位也不会有多高。对于保持财务部门的独立性而言，除了独立开展工作不受其他部门制约之外，下属财务人员的安排和任命，也是一个非常关键的部分。如果财务人员的安排和任命在实际上取决于其他部门领导，那么这个财务部门，就没有独立性可言，这个财务领导就不会得到下属财务人员的尊重，也最终会让财务领导失去对财务部门的控制。在对下属财务人员的安排和任命方面，并非说最后是由财务领导签字下的文件，就说明是这个财务领导控制着一切，因为如果财务领导没有自己独立的思想，或不小心被别人牵着鼻子走了，那么在这个方面真正起着决定作用的，就不是财务领导自己了。这个相信我们大多数人都看见过，一家公司里面，提拔谁不提拔谁，表面上都是老板说了算，都是老板签了字的，但真正起着关键作用的，却往往不是老板。大家注意观察，几乎每家公司都有这么一个关键人物，和这个关键人物关系好，就能得到晋升，待遇就能提高；和这个关键人物关系不好，就会受到不断的打压，窝囊受气。而大多数老板还以为一切都在自己的掌控之中！其他部门的领导之所以会对财务人员做出这样那样的评价，是因为公司的任何行为都和经济完全相关，所以任何部门的任何行为，都脱离不了财务，都和财务息息相关。联系得紧密了，就必然出现各种各样的问题，或者冲突，或者勾结。那么其他部门的领导，也必然会在各种场合对财务人员的工作表现做出不同的评价，有的是公开批评，有的是公开表扬，也有的会私下和财务领导提意见。在这个时候，作为财务领导，就得打起十二分的精神来，听话听音，一定要尽快搞清楚，他们的真实目的。他们对你下属的财务人员提出批评、表扬或指责，都不会无缘无故，肯定是有原因的，也肯定是有目的的，尤其是业务部门。他们的这种目的，是为公？还是为私？需要仔细斟酌，细致衡量。在搞明白之前，千万不要贸然下判断、做决定。有的业务部门领导，有着自己个人的目的，他们喜欢的人，多差都会说好；不喜欢的人，多好的人都会说差。所以，他们说的话，不能完全相信。如果仅仅是因为他们的评价，或者在公开的会议上公司总经理或老板做出了要求，就马上按照他们的意见轻易做出调整，那么最后的结果，财务人员用谁不用谁，就不是你这个财务领导在说了算，而是业务部门说了算了。财务的独立性，就会逐步丧失。如果你不是一个反应敏捷的财务领导，那么没有关系，暂时不予他们以答复，把这件事情放上两天，等心情平静了，再回头想一想，也许一下子就能明白其中的玄机！或者从各个侧面，自己去做一个实地调查了解，那么也很容易就能得知事实的真相。这个时候再做判断、做决定，就不容易犯错了。切不可像三国里面的曹操，总是“事后慌知”，人都杀了，才明白过来，这时候也晚了。做长远决策，不一定要用急智。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3