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财务分析与企业价值管理培训 高级价值管理课程有哪些？ 高级价值管理培训讲师有哪些？ 高级价值管理内训师哪位最权威？ 高级价值管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高级价值管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名高级价值管理专家谭小芳老师 课程《高级价值管理培训》！ 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《财务分析与企业价值管理培训》课程您将学习到: 财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。 培训大纲： 谭小芳老师的《财务分析与企业价值管理培训》课程主内容概括： 一、财务分析的基本技术和方法 什么是财务分析？ 技术/成本定位图 IBM财务部的收入预测和分析流程 制造业成本控制要点 如何主持年度预算工作？ 场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 财务分析的基本技术和方法 财务分析的定义 资产负债表分析 利润表分析 现金流量表分析 投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率 二、财务专业分析工具 财务分析的目的、层次 盈利能力分析 成本控制分析 投资分析 资产负债表分析 资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 利润表分析的重点科目和关键财务指标 现金流量表分析-营运资金 成本控制要搞清楚的两个问题 成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、财务分析经典案例 经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 经典案例分析：IBM的财务分析之道 经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制 四、企业价值管理 企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 企业价值的来源 企业价值的衡量标准 企业价值管理的内容 企业价值管理的方法 财务分析与企业价值管理培训总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！