浅谈财务分析与风险防范.docVIP

内训项目：财务分析与风险防范 课程背景 股神巴菲特曾经说过：“没有人愿意去投资一家看不懂的企业。”在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。 后危机时代的现在，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目。 培训对象 企业总经理、财务总监、投资总监 财务经理，财务人员，各部门负责人 培训目标 1、了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释； 2、掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范； 3、学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险； 4、学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险； 5、运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性； 6、揭示股东回报系统的关键环节 培训方式 专家讲解、案例研讨、专题互动 师资配置 授课师资主要是国内知名高校的优秀老师，均拥有扎实的理论基础和丰富的人生阅历；另外我们还在全市、全国范围内聘请部分专家、学者和知名人士为培训班学员授课或作专题讲座。 （师资可根据实际需求作出调整） 课程体系 课程模块 主要课程内容 导论 1、关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题 2、基本财务原理的运用　 1个起点：金融市场；2大运作：筹资与投资；3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动 3、资产负债表的财务解释 4、利润表的财务解释 流动性与经营效率分析 ——有效控制经营效率、防范风险 1、传统的流动性分析 2、实用工具——管理用资产负债表 3、匹配战略与利率风险、偿债风险控制、 4、国际先进的流动性分析 5、更好的经营循环与流动性提高 现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险 1、现金、利润与现金流量的关系 2、企业的三大现金活动分析 3、现金流量表的两种形式 4、会计准则现金流量表 5、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 6、经营活动流量的直接法和间接法的分析作用　 7、自由支配的现金流量表 8、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 9、资产负债表、利润表与现金流量表的关系　 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1、国际先进的营运资本分析方法 2、为什么公司级会遇到资金周转危机？该如何应对？ 3、运用营运资本进行财务报表的详细分析 4、实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 5、主营业务及非主营业务营运资本分析 6、不同产品的营运资本分析 获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险 1、企业获利能力的分析指标：ROS，ROA，ROE 2、EVA：企业在创造财富还是毁灭财富——企业价值风险控制 3、获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制 4、发展能力分析—自我维持增长与风险控制 5、财务比率综合分析 6、杜邦分解及驱动因素分析 7、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 股东回报系统的6环分解 1、利润回报：少花钱，多赚钱！ 2、加速周转：少占用钱，多收钱！ 3、融资策略：占用谁的钱？ 4、利息成本：占用银行钱的成本！ 5、营业外事件：非正常因素的影响！ 6、社会成本：合理纳税 公司财务分析与风险防范案例分析 注：课程模块和深浅可根据单位实际情况作出调整 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工