浅谈财务分析制度.docVIP

财务分析制度 一、财务分析的主要内容 1、 2、分析医院财务状况 1）收入分析。重点分析收入增减是否正常、收入结构是否合理，查找变 化的原因，提出相应的建议供领导决策。 2）支出分析。重点分析支出增减变化是否正常，支出结构是否合理，与 收入是否配比，节约状况是否良好，从中发现问题，研究对策，发挥好参谋作用。 3）效益分析。从社会效益和经济效益两方面分析对比各项指标，发现不足，不断改进医院的各项工作。 4）风险分析。计算医院资产负债率、流动比率和速动比率，估量医院对债务资金的利用程度，揭示医院的经营风险状况。 5）管理分析。通过对床位利用率、药品差价率、各项物资的周转天数、资金利用率等指标的分析，评价各业务、管理科室的工作业绩，为院领导对下一步工作的安排决策提供参考。 二、财务分析的基本要求 1、以翔实的会计数据、统计数据为基础，运用一定的方法进行分析对比，从众多因素中找到主要矛盾，抓住关键问题，从而提出措施和建议，促进医院各项工作。 2、 3、 三、财务分析的组织程序 财务分析在院长的直接领导下，由财务科具体负责进行，各科室积极配合财务科做好提供有关情况和资料工作。财务分析的具体步骤如下： 1、 2、 3、 4、 四、财务分析的具体方法 1、 行比较，从数量上确定差异的一种方法。运用比较分析法可以说明预算的完成情况，了解医院业务的发展趋势和管理工作的改进情况，发现不足，从而推动医院赶超先进水平。 2、 财务状况和业务状况的一种方法。常用的具体方法有构成比率分析、效益比率分析和相关比率分析等。运用比率分析法可以考察医院的收支明细结构是否合理，评价医院社会效益和经济效益的水平高低，判断医院的风险状况和管理状况，从而协调好医院的各项工作。 3、 们增减变动的方向、数额和幅度的一种方法。采用趋势分析法可以提示出医院财务状况和业务发展情况的变化，从中分析引起变化的主要原因，预测医院的发展前景。 4、因素分析法；从数值上测定各个相互联系的因素变动对有关经济指标影响程度的一种方法。采用因素分析法可以分析各因素对指标影响程度的大小，为控制和决策提供依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！