浅谈财务培训课程-信用管理体系搭建与信用风险评估.docxVIP

信用管理体系搭建与信用风险评估参加本次培训您将收获：信用管理体系的搭建方法客户风险评估工具和方法跟销售沟通与配合技巧及成功案例掌握各种担保及抵押方式流程：2013年7月18日，星期四8:30签到9:00如何搭建信用管理体系●为何需要信用管理●信用管理团队在企业中的定位和分工●信用管理团队的组建和人选●信用管理制度确立和遵守●遴选你的信用客户●设定信贷规模总量和资金管理体系●设定信用管理绩效指标10:50 茶歇与交流11:00如何利用各种渠道收集有效的客户信息●如何窥探你的客户●外部信息来源：网络，第三方，客户自身信息，实地拜访，竞争对手●内部信息分享：销售，电话拜访，内部其他人员提供的信息●让人担心的财务数据分析●案例分析12:00 午宴13:15如何跟销售进行有效沟通与配合●案例分析现场实战演练14:15客户风险评估方法●评估体系的设置，以及资源的投入和分配●评估的指标及权重的设置●如何看懂最重要的财务数据指标●行业风险分析和远期前景展望●风险的分析和风险级别的确定●确定正确的付款期限●价格区别策略●信贷额度的计算方法●现金折扣和激励机制●案例分析15:30 茶歇与交流15:45市场上各种担保及抵押方式介绍●担保法和担保条件●有效担保在信用管理的作用●抵押，质押，保理●个人担保●企业担保●第三方担保（担保公司担保）●现金担保●银行保函担保●信用证抵押担保●银行承兑汇票抵押担保●保理业务●不动产抵押担保●贵重资产质押担保16:30 参会者个案探讨会前我们将收集参会者个案给到嘉宾进行分析，以匿名的形式分析个案内容，群策群力，同行一起头脑风暴参与探讨，让您在有限的时间内接触更多的案例，为您的信用管理拓宽思路。17:30 会议结束来源：/events.asp本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。