浅谈财务管理在企业中的运用.docVIP

财务管理在企业中的运用 12009041164 杨滨 随着市场经济的进一步完善和不断发展，现代企业的领导越来越重视管理工作，财务管理作为企业管理的重要组成部份，已在不断深化的企业改革中发挥着举足轻重的中心作用。 财务管理是一门在近一个世纪逐渐发展起来的学科。19世纪末期，随着股份公司和托拉斯的大量出现，企业规模不断扩大，企业所需资金急剧增加财物关系逐渐复杂，企业业主已难以亲自从事财务管理活动，才开始建立财务管理部门，并逐步形成财务管理的理论和学科。但在20世纪初期，财务管理仍以筹集资金为主。随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，财务管理的重点才由筹集资金转向财务监督，又转向以事前控制为主形成企业财务管理的控制系统。财务管理在现代企业管理中心作用的具体表现 1、盘活资金，提高资金使用效率。 资金是企业生产经营活动的根本保证，所谓的资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策，争取在筹资和投资中取得更大的经济效益，进而在企业生产经营的过程中，通过财务分析及时掌握存在的问题，改善管理，在资金运动中求得效益。还可以通过财务管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，以提高经济效益。 2、加强成本管理，降低生产成本。 成本是一项综合指标，在企业管理中居重要地位，加强成本管理是提高经济效益的重要途径，提高企业竞争力。真正做到全员成本管理、全过程成本控制，并严格成本考核。 成本管理工作主要措施为： 大指标，小分解，把公司成本指标层层分解，落实到班组乃至个人，降低可控费用支出。 发挥内部银行作用，对各项费用和资金占用实行定额管理。 建立成本诊断控制制度，成立两级成本诊断控制小组，按PDCA循环开展工作。 严格成本会计例会制度，对公司各项成本逐月分析，并提出问题，限期整改。 将全公司增收节支计划与二级单位领导的业绩和职工的收入挂钩，确保计划的顺利实施。 控制非生产性支出。对非生产用料严格把关，从电话费、业务费、差旅费、报刊费、小车费等入手，全部核定定额，并加大考核力度，使人人从小事做起，树立过紧日子的思想。 只要公司坚持强化成本管理，挖掘内部潜力，不遗余力地抓好节能降耗，压缩非生产性支出，力求以最小的资金消耗，取得最大的经济效益，公司就能基本建立了一种自我控制，自我完善的目标控制制度。 3、参与供销管理，降低经营成本。 在物资供应方面，企业管理重点是控制采购成本，采取“比价采购”的管理机制，实行招标采购，可以大大降低采购成本，同时严把采购数量和质量关。 在销售方面，管理的重点是针对不同用户采取灵活多变的销售政策，在增大市场占有率的同时，加大资金的回收力度，实现资金的良性循环。同时配合生产和销售部门做好产销衔接工作，围绕合同订单测算每一批合同的最低销售限价。建立市场分析制度，使生产科研更加贴近市场，以市场为导向，进一步扩大国内外市场的销售份额。 4、建立有竞争力的价格体系。 就目前来讲，行业之间的竞争主要是价格竞争,但不能单纯为追求销量而降低销售价格。只有降低生产成本才有降低价格的空间，即：要获取超额利润,就必须使该产品的产品成本低于同类产品的社会平均成本，这是商品经济的价值规律所决定的。 二、财务管理在现代企业中发挥的作用（1）风险方面。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对公司的收入、成本、利润的考核。 2）知识效益和人才价值方面。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。 （3）现金流量方面。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。企业应该特别重视现金流量的控制，加强对公司现金收支的管理。 （4）利润最大化方面。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和企业利润最大化。 （5）以财务管理为中心。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企