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2008年度 部门主管级员工绩效合约 DPCM 财务部会计主管 目录 第一部分：绩效指标考核责任书 第二部分：绩效指标考核表 第三部分：绩效指标考核修订记录 第一部分大连港湾集装箱码头有限公司绩效指标考核责任书为明确公司级员工年度工作目标，有效贯彻公司经营方针实现管理目标，经与级员工协商一致，签订2008年度绩效合约如下：一、责任双方 考核方（以下简称甲方）： 责任方（以下简称乙方）二、双方责任 甲方：负责对级员工在履行责任、工作业绩、工作表现、管理能力以及完成指进行考核。 乙方：执行目标，完成各项考核指标协助确保制定的各项指标顺利完成。三、责任期限 自二零零八年一月一日起至二零零八年十二月三十一日止。四、考核形式 根据乙方《2008年度级员工绩效合约》年终。乙方考核以签订《2008年度级员工绩效合约》的形式，采取日常监督检查、月度考核、年终评估结合方式进行。乙方合约内容，年度内及时向指标完成进度重大事件等情况。五、考核内容根据《2008年度级员工绩效合约方案》，指标考核体系由、复合指标组成。部门年度安全指标的完成情况对《2008年度级员工绩效合约》的考核内容具有直接否决权。六、考核指标 见第二部分《绩效指标考核》七、适用范围 本绩效合约签订后在大连港湾集装箱码头有限公司内部有效。八、指标修订 如遇政策调整或不可抗力等因素影响各项指标的完成，双方协商确认可对指标调整、变更或终止。绩效指标考核修订记录九、本绩效合约正本一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方：经理：乙方：第二部分 绩效指标考核 第三部分 绩效指标考核修订记录 由于生产经营及业务环境等客观因素的变化，本考核指标经双方协商后做如下调整。 修订时间 原指标 变更后指标 备注 其他备忘事项 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！