浅谈财务部年度绩效考核表.docxVIP

班级人资 082 姓名邓云香学号2008224043?财务部年度绩效考核表?部门财务部岗位财务部经理姓名年月日考核项目考核内容考核结果分 100 80 60 40 20 配份任务绩效财务部的管理工作根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案 25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划指导和协调部门涉及工作出现的重大问题监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训财会工作组织和管理财务会计组织机构建议方案 25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员责财务会计工作的合理分工明确岗位职责监督和考核会计人员的工作。建立健全财组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作 25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行会规章制组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制建立健全财务部内部的管理制组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。会计监督分析控制考核对经济业务的合法性、合规性进行监督 25 对经济活动的效益性进行监督对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核各种税务缴付退税的计算现金收付的进度和支票的签核。自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值财务部管理目标考核结果应用表考核得分A 等级考核结果应用 80≤A≤100 优秀目标奖金按业绩提成的30全额发放 60≤A≤79 合格目标奖金按业绩提成30的一半发放 60分以下不合格目标奖金全扣本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。