浅谈财务预算控制.docxVIP

【摘要】：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算. 本文对财务预算管理的内涵、重要意义、基本要求、制度体系的建立等几个方面进行了阐述，提出较为殷实的财务预算管理办法。希望能为财务预算管理在现代企业中得到有效运用提供一定的思路借鉴和帮助。【关键词】 财务预算管理 现代企业 缺陷 制度近几年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性，许多大企业开始进行财务预算管理，财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。但是，由于种种原因，企业财务预算管理仍存在许多问题，需要步改进和提高。鉴于此，本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上，提出改进财务预算管理的措施。一、财务预算管理重要性( 一) 实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入, 企业的产权结构发生了变化, 逐渐趋于多元化,出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈利能力和发展能力; 不仅关注利润的总额, 而且关注利润的质量。在这种情况下, 为了适应投资者的需要, 经营者对企业的控制和规划也就从经营结果( 利润预算) 扩大到经营过程( 业务预算和资金预算) , 进而延伸到经营质量( 资产负债预算和现金流量预算) 。( 二) 实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要企业为了求得生存、盈利和发展, 必须打破传统职能管理的界限, 将企业视为一个整体, 在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理, 强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样, 才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同, 从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明, 这条主线就是预算管理( 三) 实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径首先, 以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理, 可以合理配置企业内部资源, 以保证最大限度地满足市场需求, 长期在市场上获得最大收益。其次, 在市场销售一定、销售价格一定的情况下, 降低成本费用是提高经济效益的关键。再次, 预算管理实行程序化管理, 通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程, 将预算指标层层分解, 落实到各责任单位, 将经济效益目标落到实处, 为提高企业经济效益提供了可靠的保证。最后, 企业预算管理的重心从经营结果( 目标利润) 延伸到经营过程( 业务预算和资金预算) , 进而扩展到经营质量( 资产负债预算和现金流量预算) , 为提高经济效二、企业财务预算管理存在的问题（一）财务预算管理概念模糊不清，企业领导对财务预算管理重视不够目前，虽然有不少企业进行了财务预算，但是，各企业的财务预算管理水平却相差很大。产生这种差异的主要原因是：企业财务预算管理的概念不清，企业领导对财务预算管理不重视。具体表现为：有的认为有了财务计划就不必编制财务预算；有的认为财务预算就是将企业高级管理层提出的指标，从上往下层层分解落实下去；有的认为财务预算主要是财务部门的事情；有的认为编制财务预算劳民伤财。这些错误的想法不利于财务预算管理工作的开展。产生这些错误想法的原因是有些企业规模过小，领导者没有认识到财务预算管理的重要性；管理人员的素质较低，对企业财务预算管理的概念缺乏正确的理解；财务预算的编制手段及程序落后等。（二）财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验企业在编制财务预算时，一方面，多注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期战略目标的实现，使得预算管理难以取得预期的效果［ 1 ］。另一方面，忽视市场调研与预测，忽视对市场环境的分析，而且，财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。这也归因于目前我国企业的战略管理仍处于起步阶段，有的仍采取计划管理模式，对企业的内外部竞争环境没有充分的认识，对企业发展战略的定位不准确等。( 三) 只重视短期活动, 忽视战略目标由于部分企业在财务预算管理过程中, 只重视短期活动, 忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差, 预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理, 可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起