供应商价格分析与购买采购成本降低控制培训.docVIP

供应商价格分析与采购成本降低控制培训 课程目标 ? 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 ? 掌握实施降低采购成本的技巧 ? 正确分析供应商报价的方法 ? 不同形势下的降低采购成本的策略 ? 比质比价的策略 ? 洞察成本日益升高之内幕 ? 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系 ? 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 课程大纲 一 采购价格的全面认识 ? 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 ? 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 ? 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 ? 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 二 采购价格分析 ? 采购价格的组成：固定成本和变动成本 - 材料、人工、加工制造 - 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 - 物流费 - 税金、利润 ? 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 ? 对报价进行专业的渗透性分析 - 报价分析，点对点的分析（point to point） ? 根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国 - 财务分析之变动成本分析： ? 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国