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供应商选择、评估与管理及采购成本降低 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 培训内容 1. 供应商开发概论及特点1) 采购寻源概念和在组织中的地位2) 寻源优势和企业竞争力3) 采购寻源发展的未来趋势4) 优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5) 供应来源计划及全程图6) 寻源的六种类型7) 良好供应商的九个特征8) 供应商开发的决策方法和主要标准2. 战略采购寻源的开发过程1) 类别管理和寻源分析a) 商品成本支出分析b) 供应市场的系统分析c) TCO及成本建模d) 成本绩效分析e) 机会辨识和开发2) 定义需求和寻找潜在供应商a) 新产品开发、规格和图纸b) 标准化c) 信息渠道来源3) 评估潜在供应商a) 评估流程和要点b) 工厂现场调研方法及实例c) 财务