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对于策略型的物资的采购策略采取流程化形式，尽量减少各个环节的人 卜和时一间消耗。山于其价值较低，对公司的总成本控制贡献并不是很大，了lI. 却要花费很多的时一l旬和费用来管理，因此尽量简化或取消其采购程序，或者 采用业务外包的形式。与供应商进行多种形式的合作，如对于价值低但采购 频繁的物资，我方可以把仓库的一部分划分为供应商库存区，供应商的一些 存放于此，我方代为保管，所属权归供货商，随时消耗随时补充， 按平时记录的往来帐定期进行结算，即方便我公司的材料领用和减少资金占 用，也减少了供应商频繁发送货、结算的人工和时间;还有些物资价值很小 但不经常发生，可以采用供应商代购，已节省运输费用和人工费用，做到总 成本最低。 Y个 风险 关键型川 伙伴关系 供应商一设计 全球采购 标准化设计 战略型IV 战略联盟 供应商设计 全球采购 获取竞争优势 策略型I 简化获取流程 减少人_l一和消耗 减少交易 系统合作 杠杆型“ 程序标准化 降低交易成本 适当竞争 图4.1采购管理策略 激励拉动 高… .亏采购金额比重 针对杠杆型物资的采购策略是采取适当竞争和激励拉动的策略。由于这 些物资供货风险较小而价值相对较高，对公司总成本贡献较大，通过几个供 应商同时供货适当保持竞争并积极寻找、更换、转向质量合格、成本更低的 供应商或替代品;同时在采购过程中，合理地运用订单激励、荣誉激励和信 息激励等方式进行拉动，保持供应商供货积极性，保证供货质量和服务水平 的提高。 对于关键型物资的采购策略是如何降低风险和如何使其向策略型物资转 化。这些物资虽然价值低但供货风险非常大，一般为非标加工件和进口件， 的部件还是要备有少量、合理的库存，而不能机械、死板套用零库存的 思想，如果出现断货停产事故将得不偿失;与供货厂家和进口件代理商保持 充分信息沟通，及时了解常用配件的备货情况，最好为我方保留一定的库存， 或者能够帮助在急用时帮助从别的用户处借用急需的配件，保证公司的正常 运营;同时积极寻找替代产品，以减少甚至消除该类型物资。 对战略型物资的采购策略是与主要供应商建立长期稳定的战略伙伴关 系，实现双赢的目标。该类物资占采购总成本比重很高，对公司的生产运营 有着决定性的影响，并月‘可选择的供应商较少，更换供应商需要较长的选择 期，供应商的转换成本也较高。采购人员要了解每个供应商的详细信息和供 货情况，与供应商建立稳定的合作伙伴关系，并对生产情况和物料需求情况 进行实时监控，确保物资的稳定供应。战略型物资的供应管理应强调将竞争 优势最大化。不仅仅是获取价格优势，还包括持续的技术革新、迅速地开拓 市场以及优良的产品质量等竞争优势。公司应通过各种方式提高战略型物资 的增殖能力。 根据采购物资在生产中的作用对供应商进行分类 一类供应商:该类供应商所提供的物资为最终产品 备的关键备件，这类物资供应将直接影响公司产 转，主要是战略型物资和关键型物资。 几类供应商:该类供应商所提供的物资为最终产 哈尔滨}_程大学}_商管理硕十学位论 这些物资对产品质量和生产的稳定性略有影响， 三类供应商:该类供应商所提供的物资非用于最 物资。 供应商的管理分为供应商的准入和供应商的评价。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍