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第三方评标原则、方法及注意事项??（ 一）、评标原则???评标严格按照招标文件的要求和条件进行，评委会将根据公开、公平、公正的原则综合分析投标方的各项指标，而不以单项指标的优劣评选出中标单位，评标时比较以下因素：?①投标报价情况;??②技术性情况;??③企业的业绩范例和经营信誉;??④企业基本财务状况;??⑤企业的资质等级及企业的技术力量;??⑥提供的特殊服务和优惠条件;??⑦质量保证措施;???（二）、评标方法??? 志诚采购电脑评分表 投标方： 填表人： 填表日期： 评价项目 权重 内容 得分 财务实力和稳定性 10 注册资金 近年是否盈利 管理深度 15 质量保证体系 改进体系 管理制度 人员资质 业务经验 5 服务范围（运输、仓储） 5 业务深度（物流管理） 运作质量 7.5 目前项目的运作质量 发展与合作潜力 7.5 是否符合发展要求 交货期 10 准时 售后服务 10 是否做到 付款条件 10 是否按合同规定 运费和保险费 10 是否合理 合计 ?? ?（三）、注意事项和纪律???1、维持会场秩序，不准大声喧哗：关闭手机。???2、评标工作由评委会独立进行，评委会必须公平、公正地对待每一位投标者。???3、评委对投标文件中有关问题可向投标者进行询问，投标者应给予认真答复。重要或复杂的问题要以书面形式，并经法定代表人或法定代表授权的委托人签署后作为回答，回答文件将作为投标文件的组成部分。???4、在开标、投标、评标期间，投标方法定代表人或法定代表授权的委托人不要离开开标现场，以备随时接受评委咨询，评委通知后10分钟不到者，所造成的一切后果自负。???5、在投标、开标过程中，如有投标人故意抬高报价或政府采购中心认为有其他不正当行为，政府采购中心有权终止招标过程。???6、评标结束后，当场公布预中标单位并由县政府采购中心签发预中标通知书。预中标单位和落标单位的投标文件不再退回。???7、公示期满后中标单位必须按合同规定履约，否则将取销其政府采购市场资格，其履约保证金也不再退还。2011-11-28 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！