- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资购买采购申请机操作流程管理办法)
四川长虹模塑科技有限公司
模具公司管理文件
MS06.07.003-2011
物资采购申请及操作流程管理办法
2011-02-15 发布 2011-02-16 实施
长虹模塑公司模具公司 发布
模具公司管理文件
物料采购申请及操作流程管理办法
MS06.07.003-2011
拟 制 日期
审 核 日期
会 签 日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
日期
标准化 日期
批 准 日期 物资采购申请及操作流程管理办法
1 目的和范围
本文件是为了建立适应模具公司自行运营模式物资采购流程,指导模具公司的物资采购申请与规范操作,此文件适用于模具公司物资采购申请操作管理。
2 职责
2.1工程部:负责本方案的制定、运行、维持、修订工作,并对模具公司各部门的物资采购申请、流程操作工作进行指导、监督、考核。
2.2模具公司各部门:负责物资采购的申请、审核、会签等工作。
2.3质量科:负责文件的标准化、发布管理
3 物料的分类
3.1直接材料类:模板、模架、热流道、标准件等直接构成模具的物料
3.2辅助材料类:石墨、T2、抛光用品(砂纸、油石、研磨膏、抽纸、洗模剂、顶针油等)、钼丝等
3.3维备件、机电类:指各类设备在维修维护时更换的零部件及非机动车辆(如三轮车、平板车)的轮胎、水龙头水管等水暖器材和电灯、电线等照明用各类五金电器;
3.4劳保、安全、工程维修类:指用于劳动保护、安全生产和工程维修所需的各种物料。如:手套、围裙、袖套、拖把、扫把、灭火器等消防用品等
3.5机物料消耗类:指润滑油、洗涤油、棉纱、酒精、纸芯等机器设备和生产人员在日常工作时耗损的物料;
3.6刀具、工具类:指普加机床、数控机床所用的进行切削加工的各种刀片、刀杆及工人在工作时所需用的器具。如:硬质合金铣刀片、整体硬质合金铣刀、扳手、榔头、钻头、抛光用的超声波刻磨笔及其磨头等
3.7家具类:指桌、椅、柜子等
3.8办公类:指办公用的笔、纸、文件夹及电话、传真机等低耗办公设备和其消耗品等
3.9其它类:包括指零星发生的,无法归集入家具、仪表、工具、机电类的低值易耗品的物料
4物料采购的申请、操作和审批流程
4.1直接材料类:
4.1.1模板、模架:设计部发出图纸及BOM→工程部生产组签收备案并填写要求进度→制造科分析并填写外购物料清单及技术要求→运营管理科物料组拟制采购申请单→制造科审核→模具公司总经理审批(根据《模塑公司授权管理办法》规定的审批权限进行操作)→模具公司采购经理询价、比价议价谈判协调落实交货进度并制订定调价单→设计部、制造科会签→模具公司工程部长审核→模具公司总经理批准(根据《模塑公司授权管理办法》规定的审批权限进行操作)→模具公司采购经理与供应商签订合同。
4.1.2热流道:设计部发出图纸及BOM→工程部生产组签收备案并填写要求进度→运营管理科物料组拟制采购申请单→制造科审核→模具公司总经理审批(根据《模塑公司授权管理办法》规定的审批权限进行操作)→模具公司采购经理询价、比价议价谈判协调落实交货进度并制订定调价单→设计部、制造科会签→模具公司工程部长审核→模具公司总经理批准(根据《模塑公司授权管理办法》规定的审批权限进行操作)→模具公司采购经理与供应商签订合同。
4.2 辅助材料:需求部门提出需求→工程部生产组签收备案并填写要求进度→运营管理科物料组拟制采购申请单→需求部门主管审核→模具公司总经理审批(根据《模塑公司授权管理办法》规定的审批权限进行操作)→模具公司采购经理询价、比价议价谈判协调落实交货进度并制订定调价单→需求
原创力文档


文档评论(0)