直运销售购买采购-退货业务处理.docVIP

直运销售采购－退货业务处理 NCHR产品支持部 王磊 wanglei@ 业务介绍 直运销售采购业务的退货业务在NC3.1版本打上补丁NC-SO-V3.1-SPecial00085后，支持采购、销售分开走退货，不支持，销售退货订单推请购单，采购订单。 参数及流程配置 本案例中设置的地方较多，实际操作和配置时，可以根据企业的业务进行灵活的配置参数、模板、流程，存货属性设置，客商属性设置。 参数设置： PO28 采购价格优先策略 对应VO对照中把销售价格 加成后对照到采购中的含税价还是无税价。 PO06 采购默认价格 选择“无默认” 流程配置 本案例涉及到两个业务流，采购业务流程，销售业务流程。通过销售订单和请购单把两个业务进行衔接。 直运业务流程配置： 销售订单——》——》销售发票——》销售结算 销售订单——》请购单——》采购订单——》采购发票——》应付单 设置关键点： 销售订单信息驱动 存货属性设置 设置主供应商。 设置采购组织，主仓库。 客商属性设置 设置业务员 请购业务对照 模板设置 采购模板设置 设置默认库存组织，把需要显示的字段显示出来，表体库存组织，仓库，收货地点等待需要设置的地方。设置自定义项显示公式 销售模板设置 把表体需要设置显示的字段进行修改属性，如发货仓库，收货地点等。 业务流程说明： 自制销售订单、审核。 直接推出请购单，采购订单，销售出库单。 请购单 采购订单 销售退货 采购退货： 手工做退货订单，可以采用复制采购订单，然后购选是否退货，修改退货数量。 后续流程销售部分的销售发票以及结算，采购部分的采购发票，采购结算。 采购销售结算后会向存货核算传递虚拟的存货单据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！